導讀：壟斷、強勢，一直是三大電信運營商留給公眾的最深刻的印象。經過充分競爭形成的市場價格，自然是消費者不得不接受的價格。但中國消費者會本能地懷疑目前的資費價格，不過是三大國企之間的價格同盟而已。

近日“兩會”熱點，除了事關國家未來的大事之外，則非中移動老總的“全家桶”論莫屬。

面對廣受消費者質疑的手機套餐內流量“月底清零”規定，參加“兩會”的全國人大代表、中移動廣東公司總經理鐘天華打了一個極不恰當的比喻：“在肯德基買了全家桶套餐，吃不完的雞腿總不能退回去吧？”

或許他自以為這是一個生動且難以辯駁的妙喻，沒想到卻被消費者瞬間發現破綻：“全家桶”吃不完確實不能退，卻可以打包帶走，下頓再吃。而這恰恰和消費者要求的套餐當月剩余流量可以轉入下月再用，看起來非常相像。老話說，任何比喻都是蹩腳的，而鐘總果然就被自己的“全家桶”這個蹩腳的比喻絆倒在地。

但“全家桶”的比喻被網友駁倒，卻不一定證明套餐內流量月底清零的做法全無道理。

移動通訊的所謂“套餐”服務，實質是運營商與消費者之間簽訂的一則“限時優惠”協議，即消費者可在一定時限內按一定折扣價，享有一定量的服務。而更本質上說，這是運營商與消費者之間的一個“對賭協議”：在協議期間內，消費者若恰好用完或盡可能接近用完約定的流量，則享受運營商允諾的最大折扣；反之，若消費者剩余越多，則運營商獲利越多。

理清了這一原理，也就不難看出“全家桶”比喻的蹩腳之處：“全家桶”不過是批量打折，并不具備對賭性質。若一定要比喻，自助餐似乎是比較恰當的喻體：自助餐也是經營者與消費者之間的一次對賭，消費者肚量越大，則越能“吃回成本”甚至占到便宜；而消費者越是飯量有限，則餐廳老板越是有利可圖。