一起又一起跳樓事件足以讓富士康的“精神世界”崩潰。但如果說富士康這一起起跳樓事件是一個“魔咒”，確實有些玄乎。它不是“魔咒”，但發(fā)生悲劇的根源何在，原因至今難以明了。

跳樓事件剛開始時，輿論指責(zé)富士康是“血汗工廠”。但把責(zé)任完全歸咎于富士康未免有失偏頗，相關(guān)調(diào)查指出：富士康是標(biāo)準(zhǔn)的代工企業(yè)模式，該企業(yè)從來不欠薪，加班費完全可以按時發(fā)放，員工每年有帶薪年假5天，甚至于患病親屬可獲慰問金。從這些福利制度中看，富士康并不能簡單被定性為“血汗工廠”，或者是被網(wǎng)民戲稱的“赴死坑”。

即便如此，富士康不可能沒有責(zé)任。有心人一定能注意到，每每有年輕人自殺事件的發(fā)生，媒體在報道時基本可以呈現(xiàn)出一個立體的畫面。從自殺者留下的只言片語乃至在對自殺者周遭人的采訪中，受眾大致都可以了解到自殺者簡單或復(fù)雜的人生故事。然而，在富士康這“九連跳”悲劇中，媒體呈現(xiàn)給受眾的只有自殺者的姓名和花一樣的年齡，很少再有其他信息出現(xiàn)。他們的人生故事都哪里去了？在富士康梁姓員工跳樓之后，記者從跳樓者的室友處了解到，他們在一個房間里住了一年多，但平時工作很忙，很少交談，相互之間并不熟悉。

用“熟悉的陌生人”來形容富士康員工之間的關(guān)系，再貼切不過。在富士康今年的第十場勵志交流大會上，有一個游戲，如果能說全一個宿舍的舍友名字，則可以拿到獎金，這個游戲遭遇到一些尷尬，遲遲都湊不齊三個人來參與這個游戲。由此可見，如果說硬性的工資福利制度沒有問題的話，那么富士康在軟性的精神建設(shè)方面對員工一定是有所“摧殘”的。