三、鞏固載體，著力打造文化機制。

　　一是投入多元化。出臺扶持政策，以獎代補，引導和鼓勵村、企開展文體活動，建設村落文化宮、創建文化明珠企業，組建文體隊伍。近年來，街道財政累計安排文化陣地建設和大型活動支出600多萬元。同時，積極吸引社會資金興辦文化活動。如：最近兩屆《十月》散文頒獎活動均由潔達等7家企業通過冠名或以其他方式協辦，累計提供冠名資金120萬元；去年成立街道體育總會以來，又有5家企業累計為乒乓、籃球、足球等體育比賽提供12.5萬元的資助。

　　二是大型活動制度化。自2002年以來，實施“單體雙文”活動安排，就是每逢單年舉辦街道全民運動會，雙年為戲曲藝術節。目前，已舉辦戲曲藝術節三屆、全民運動會兩屆。

　　三是輿論引導長期化。2005年10月，街道在有線電視開設“坎墩發展大家談”專題，圍繞坎墩的建設發展，進行輿論引導；2006年以來，我們以文化活動為依托，開展了“樹立新觀念，建設新坎墩”主題宣傳實踐活動；今年又對活動進行深化，開展了“做文明坎墩人”主題實踐活動。

　　四、政企聯動，著力構建文化網絡。

　　一是文化陣地網絡化。目前已初步形成 “一體兩翼”文化陣地布局。“一體”，即街道文化體育中心。2005年由街道投資200萬元建成，擁有乒乓球室、棋牌室、健身健美中心、排練廳1280平方米的室內活動場所，以及燈光球場、標準門球場等室外活動場所，配有專職人員6名，365天免費為群眾服務。“兩翼”，即村、企業文化陣地。目前，全街道11個行政村共有村落文化宮2個、健身路徑25條、燈光球場8個。大昌車業、同人軸承、貝利公司、潔達公司等骨干企業建有籃球場、乒乓球室。此外，還有四家企業開辦了企業報，成為勞資雙方交流溝通平臺和對外宣傳的媒介。

　　二是文體隊伍網絡化。去年4月，街道成立了文聯分會和體育總會，兩會共轄9個分協會，現有會員300余名，其中新市民骨干50余人。此外街道還有農民劇團7個，主要有姚劇、越劇、民樂等。

　　三是文化效果明顯化。自創建文化特色街道以來，各類文化活動以其特有的感召力和吸引力，起到了潛移默化的作用，引領群眾文化的發展，并為坎墩的建設發展營造了良好環境和氛圍，取得了明顯的效果。首先，形成了發展共識。去年以來，華盛置地等市級重點工程以及街道工業區塊300畝土地，均實現了順利進場。其次，凈化了社會風氣。該街道曾是地下“六合彩”在慈溪的始發地和重災區。文化活動的廣泛開展，把大部分參賭人員吸引過來，“六合彩”的市場已越來越小，大家從文化活動中得到了心靈凈化。再次，促進了和諧融合。企業主的公益性和社會責任得到了有效引導和激發，勞資雙方溝通交流進一步加強。如大昌車業每年老職工的返廠率均在98%以上。新老市民的進一步溝通融合。如五塘新村僅有戶籍人口600余人，但常年居住的外來建設者有3000人左右。該村依托和諧促進會，舉辦豐富多彩的文體活動，實現了新老村民和諧相處，近兩年無一起刑事案件發生，受到了中央領導的肯定。去年以來，已有多家中央級媒體來村采訪。最后，擴大了對外交流。文化活動促進了對外交流合作，并有效提升了坎墩的知名度。2006年以來，累計有100余名國內文學大師、方志權威以及中央級媒體負責人，來坎墩參加、采訪文化活動。

責編：蔡意