誠信經營，艱苦創業。1998年,鐘亮生從部隊轉業后分配在縣林業局。2001年趕上林業體制改革，鐘亮生下崗后經營了一家火鍋店，由于他做人厚道，誠實經營、經營有方，生意做得紅紅火火。2006年，由于鐘亮生父親因病不能再養峰了，他決定棄商養蜂。沒幾年，從不起眼的養蜂小作坊，在他風風火火和干勁沖天的奮斗下變成了知名企業。然而，天有不測風云，2008年2月，一場大雪突如其來，270多個蜂箱被埋在厚厚的雪層下，得以存活的蜂群只有25箱；同年10月，因蜂場忽視管理和防治，造成中蜂囊狀幼蟲病暴發，一年損失近7萬元。然而，鐘亮生卻有著一副天生不認輸的性格，他不僅逐漸愛上了養蜂，更重要的是常常受蜜蜂辛勤勞動的精神所感染。

為帶動了更多的山區農民致富，2011年，他成立養蜂專業合作社，采用“合作社+公司+基地+農戶”的先進管理模式，成為了武平縣養蜂業的領頭人。他誠實可信、和藹可親、有問必答。每當蜂農遇到難以解決的問題，他都會經常親自上門指導，從不收取一點報酬，而且車費油錢都是自掏腰包。

信守承諾，樂于助人。看到農村殘疾人找工作難，2010年9月，他憑著一份愛心主動找到縣殘聯并和縣殘聯簽下了共同扶持殘疾人養蜂的“三一制”協議，即：符合條件的殘疾人申請養蜂項目可得到縣殘聯三分之一的補助，他扶持三分之一、蜂農自籌三分之一。幾年來，他信守承諾，熱心扶持殘疾人養蜂事業，共為投入了40多萬元。

同時，他不僅在資金上扶助殘疾人，還搜集全國各地養蜂資料，結合武平實際情況，編寫了圖文并茂、通俗易懂、簡單實用的中蜂養殖技術教材，并免費為殘疾人舉辦養蜂技術培訓班或親臨蜂場指導，提供技術和蜂種，幫助解決蜂蜜銷售問題。

“投入2000多元，當年收入上萬元，真心感謝鐘亮生！”城廂鎮殘疾人養殖戶鐘文廣興奮地說。

幾年來，他共扶持發展的殘疾人養蜂合作社已有105戶，養蜂基地68個，已涉及14個鄉鎮60多個行政村的80多名殘疾人，共擁有蜜蜂6000多群，年產蜂蜜45噸以上，產值200多萬元，解決了上百位殘疾人就業問題。他的養蜂專業合作社先后被省、市里評為“福樂種養基地”、“科普示范基地”，被武平縣殘聯、勞動局確定為“殘疾人扶貧基地”、“創業實訓基地”等；《福建日報》、中央電視臺、福建電視臺相繼采訪并報道了《蜜蜂王國里別樣的掙錢門道》和《鐘亮生夫婦和50名殘疾人的故事》。

誠信納稅，拾金不昧。他為人厚道，在金錢方面從不會同合作伙伴起爭執；自創業以來，在銀行系統已有十多年的貸款歷史，但從未出現拖欠本息現象，沒有任何不良記錄。他把金錢和貴重物品看的很淡。2013年，有一次散步時，他在路上拾到一部蘋果5手機，便毫不猶豫的聯系失主，一時沒聯系到失主，還步行到當地派出所把手機交到警察手中。

有人說鐘亮生很傻，總是把自已多年總結的經驗全都告訴別人。但他說：“我是一名黨員，為人民服務是每個黨員應盡的責任，能幫殘疾人做點善事而感到高興”。2012年被市殘聯評為“扶殘助殘先進個人”,2014年被國“全國社會扶貧先進個人”、“市五四青年獎章”、“縣優秀共產黨員”等榮譽。