誠信經營，艱苦創業。1998年,鐘亮生從部隊轉業后分配在縣林業局。2001年趕上林業體制改革，鐘亮生下崗后經營了一家火鍋店，由于他做人厚道，誠實經營、經營有方，生意做得紅紅火火。2006年，由于鐘亮生父親因病不能再養峰了，他決定棄商養蜂。沒幾年，從不起眼的養蜂小作坊，在他風風火火和干勁沖天的奮斗下變成了知名企業。然而，天有不測風云，2008年2月，一場大雪突如其來，270多個蜂箱被埋在厚厚的雪層下，得以存活的蜂群只有25箱；同年10月，因蜂場忽視管理和防治，造成中蜂囊狀幼蟲病暴發，一年損失近7萬元。然而，鐘亮生卻有著一副天生不認輸的性格，他不僅逐漸愛上了養蜂，更重要的是常常受蜜蜂辛勤勞動的精神所感染。

為帶動了更多的山區農民致富，2011年，他成立養蜂專業合作社，采用“合作社+公司+基地+農戶”的先進管理模式，成為了武平縣養蜂業的領頭人。他誠實可信、和藹可親、有問必答。每當蜂農遇到難以解決的問題，他都會經常親自上門指導，從不收取一點報酬，而且車費油錢都是自掏腰包。

信守承諾，樂于助人。看到農村殘疾人找工作難，2010年9月，他憑著一份愛心主動找到縣殘聯并和縣殘聯簽下了共同扶持殘疾人養蜂的“三一制”協議，即：符合條件的殘疾人申請養蜂項目可得到縣殘聯三分之一的補助，他扶持三分之一、蜂農自籌三分之一。幾年來，他信守承諾，熱心扶持殘疾人養蜂事業，共為投入了40多萬元。

同時，他不僅在資金上扶助殘疾人，還搜集全國各地養蜂資料，結合武平實際情況，編寫了圖文并茂、通俗易懂、簡單實用的中蜂養殖技術教材，并免費為殘疾人舉辦養蜂技術培訓班或親臨蜂場指導，提供技術和蜂種，幫助解決蜂蜜銷售問題。