剛畢業的他，正逢我國改革開放初期，作為廈大畢業優等生，他可以選擇其他部門單位，卻偏偏選擇了民政工作事業，曾先后在市民政局社救科、優撫科、市福彩中心等工作崗位任職。

2007年6月，正當三明市殯葬改革處在關鍵時期，他臨危受命，不顧家人和親友反對，服從組織安排，義無反顧地走上市殯儀館主任工作崗位。當時該館設施陳舊、環境臟亂差、群眾評價低下的突出問題，他把個人設想如實向局領導作了匯報。經市領導同意，在局里大力支持下，本著在舊館原址邊運營邊建設的原則，拉開了市殯儀館重建項目。

面對資金缺口大、工程項目審批、土地權益辦理、林業補償賠付、水電限額不足等一攬子諸多重建問題，他沒有氣餒、沒有怯步。“開弓沒有回頭箭”。在資金籌措上，他采取向上級爭取一點、社會籌集一點、單位拿一點的辦法，解決了資金問題；在項目審批和手續辦理上，他多方協調、親自上門尋求支持幫助，逐項逐個解決。經過幾年的努力，一座座建設項目拔地而起，投入使用，逐步形成園林式殯葬場所。

為提高治喪工作水平，他把工作重心又放到服務項目和文明祭掃上，新建了祭拜長廊、紙香焚燒爐、遮陽車棚、文化涼亭、守靈廳和辦公區內部改造、設立電子屏幕、告別廳安裝音控設備等，極大地改善了喪屬治喪工作條件和環境質量。

為改變竹紙花圈出售、焚燒的治喪陋習，他決心推行仿真花圈租賃，只燒挽聯不燒花圈，這樣既環保治喪，又為喪屬省下100元左右費用。起初，群眾不理解，感情也難以接受。于是，他每次逐個向守靈喪屬解釋、開導，“功夫不負有心人”，在他苦口婆心勸導下，喪屬由抵制到理解再到接受，至今年初已實現了喪屬仿真花圈的租賃。

“管事管人，要用制度”，他是這么想的，也是這么做的。近些年來，市殯儀館在他主抓下，建立了考勤、工作、崗位職責、財務、車輛、物品采購、館務事務公開、會議、績效考核、廉潔自律、學習培訓等一系列管理制度，制定文明行業職工守則八條，規范服務行為，一批辦事流程、收費標準、人員崗位和“24字”核心價值觀、遵德守禮等內容全部上墻，全體人員實行統一著裝，佩戴標識牌，采取走出去實地考察學習、請進來面對面教育，整個隊伍精神面貌發生根本變化，昂揚向上的正能量氛圍濃厚。

由于工作操持過度，積勞成疾，他病倒了，被查出身患胃癌，先后于2013年3月和2014年10月兩次做了胃切除手術。躺在病榻上的他，無時不牽掛館里工作，不時地拿出手機詢問情況、安排工作、交代注意事項等。他熱愛殯儀工作，植根殯儀事業，當身體稍好些，又匆匆地出院走上他眷念不舍的工作崗位。