剛畢業的他，正逢我國改革開放初期，作為廈大畢業優等生，他可以選擇其他部門單位，卻偏偏選擇了民政工作事業，曾先后在市民政局社救科、優撫科、市福彩中心等工作崗位任職。

2007年6月，正當三明市殯葬改革處在關鍵時期，他臨危受命，不顧家人和親友反對，服從組織安排，義無反顧地走上市殯儀館主任工作崗位。當時該館設施陳舊、環境臟亂差、群眾評價低下的突出問題，他把個人設想如實向局領導作了匯報。經市領導同意，在局里大力支持下，本著在舊館原址邊運營邊建設的原則，拉開了市殯儀館重建項目。

面對資金缺口大、工程項目審批、土地權益辦理、林業補償賠付、水電限額不足等一攬子諸多重建問題，他沒有氣餒、沒有怯步。“開弓沒有回頭箭”。在資金籌措上，他采取向上級爭取一點、社會籌集一點、單位拿一點的辦法，解決了資金問題；在項目審批和手續辦理上，他多方協調、親自上門尋求支持幫助，逐項逐個解決。經過幾年的努力，一座座建設項目拔地而起，投入使用，逐步形成園林式殯葬場所。

為提高治喪工作水平，他把工作重心又放到服務項目和文明祭掃上，新建了祭拜長廊、紙香焚燒爐、遮陽車棚、文化涼亭、守靈廳和辦公區內部改造、設立電子屏幕、告別廳安裝音控設備等，極大地改善了喪屬治喪工作條件和環境質量。