事實上，國外慈善機構已經為我們樹立了榜樣。美國紅十字會網站上，有一個專門用于接受善款的頁面，在這里人們可以選擇自己所捐款項的去處，也可以看到捐款用在了那些地方。在捐款的同時只要留下自己的住址信息，就可得到紅十字會官方回復，以作為對捐贈者的感謝和憑證。更值得一提的是，公開捐款去向并未給美國紅會帶來管理成本方面的壓力。數據顯示，2011年美國紅十字會總支出為34.4億美元，行政管理經費只占到4%左右。

目前，我國紅會組織上繳款項不是按每個人捐款的具體明細，而是一段時間上交一批。這種做法更多地基于管理的方便考慮，缺乏對捐款者的尊重。正如北京盈科律師事務所合伙人馮德賓所言，紅十字會應將財務管理方式調整為“捐款人導向型”，具體明細每一筆賬款的來龍去脈，而不是簡單合并計算。

對于慈善機構來說，每一筆捐款清晰可見看似增加了管理負擔，實則更有利于管理運作。一方面，全程公開可以讓社會監督全程參與，減輕機構內部監管的壓力；同時，遇到特殊情況需要調配使用捐款時，慈善機構也能及時與捐款人溝通，在不違背其意愿的前提下，讓善款更好地發揮作用。

慈善透明的字典里沒有“不可能”。對于飽受郭美美事件后遺癥困擾的紅會來說，更應不遺余力推動慈善透明完成自我救贖。有關人士指出，目前我國還沒有任何大型慈善組織可以做到每筆捐款全程公開，倘若紅會能夠敢為人先，引領慈善透明新風，這何嘗不是一次重塑公信力的契機？