【記者】：王主任，您認(rèn)為活動受到廣大市民的認(rèn)可，它的最大吸引力在哪里？或者說如何去構(gòu)建一種志愿服務(wù)的文化氛圍？

【王一青】許多網(wǎng)民把“雷鋒三月來四月走”的現(xiàn)象戲稱為“中國式志愿服務(wù)”，認(rèn)為它是運動式，組織化，被志愿的。而我們的“城市義工”活動之所以被認(rèn)可，就在于它通過活動的開展在逐漸培育、傳播這樣一種志愿服務(wù)文化?——“做義工是一種生活方式”。選擇了這種生活方式，你就有機會通過幫助別人收獲快樂，有機會通過義工間的情感交流獲得快樂，有機會通過義工培訓(xùn)提升技能獲得快樂，還有機會通過接觸不同人群體驗人生百態(tài)，感恩生活獲得快樂。正是在這種志愿服務(wù)文化的引領(lǐng)下，有些朋友把“做義工當(dāng)成娛樂”，有些朋友把做義工當(dāng)成家庭之間聯(lián)誼的方式，還有些年輕的朋友喊出了“當(dāng)義工，做最好的‘90’后”這樣的口號。

【記者】 志愿服務(wù)精神是一種基于道德和良知的不圖回報的精神,一種自覺自愿奉獻社會的精神。從我們了解的情況來看，“感恩生活 愛心思明——城市義工志愿行動”已經(jīng)逐漸形成了一種可喜的自主運作的工作格局。為此，你們都采取了哪些努力來引導(dǎo)？

【王一青】要持續(xù)開展志愿服務(wù)，團隊建設(shè)很重要。我們從一開始就很注重義工的自我成長，通過定期召開義工分享會，開辟網(wǎng)站、qq群，搭建義工交流心得、相互學(xué)習(xí)的平臺。面向社會招募擔(dān)當(dāng)活動策劃、聯(lián)絡(luò)和綜合協(xié)調(diào)的義工，由義工根據(jù)自己的特長和興趣來自行申報，讓義工在服務(wù)受助對象的同時又自我服務(wù)，自我管理。在義工管理上，我們對義工進行個人特長分類，形成更完善的義工信息數(shù)據(jù)庫和義工服務(wù)項目庫，并考慮實行義工預(yù)約服務(wù)制，同時根據(jù)義工服務(wù)時間和服務(wù)業(yè)績開展星級義工評選。

本月底我們馬上要成立思明城市義工協(xié)會。協(xié)會的會長、副會長、理事等都由我們的骨干義工擔(dān)任。這些骨干今后將成為每個片區(qū)（我們將根據(jù)義工的居住地分成若干片區(qū)）小分隊的負(fù)責(zé)人，按照就近原則，組織住在同一片區(qū)的義工為本片區(qū)內(nèi)有困難的居民服務(wù)。我們也將協(xié)調(diào)所在街道和社區(qū)為他們開展活動提供相應(yīng)的便利和保障。