“目前各個點的管理員都屬于‘半志愿’性質(zhì)。”小箬鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任王純?nèi)缢懔艘还P賬，經(jīng)過一年多來運行，要保證每個集中供水點的正常運行，每年至少需要2萬多元用于維修、更換零件設(shè)備和管理員工資。以中平片區(qū)為例，去年一年的水費僅2000多元，剩下的絕大部分由鄉(xiāng)政府和村集體補足。再過幾年，隨著管網(wǎng)和設(shè)備的老化，維護費用肯定會越來越高，鄉(xiāng)政府和村集體的壓力必然越來越大。特別是管理員的工資問題，如果一直無法得到提高，管理員的積極性必然受到影響，到時誰來管護的問題就會凸顯。

目前，小箬鄉(xiāng)已組織3個村向民政部門申報成立用水協(xié)會，預(yù)計下個月成立，有一次性3萬元的補助。“這雖然能一定程度上緩解資金困難，但要保證永遠喝上放心水，長效管護機制依然還有待完善。”

“管護問題是全省普遍問題。”省水利廳農(nóng)水處副處長黃敬光告訴記者，隨著全省農(nóng)村基本實現(xiàn)了具有較完善的凈化消毒設(shè)施、配水管網(wǎng)供水到戶、一戶一表一龍頭的目標，下一步要著力建立長效的管護機制。目前，省里正在爭取成立飲水安全建管中心，此外還要逐層建立管護基金，保證工程的日常維護、水質(zhì)監(jiān)測，并建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，培訓(xùn)管理人員，提高其專業(yè)知識，確保工程實現(xiàn)永久正常運行。