白春楊，男，1968年2月生，中共黨員。系廈門魯班源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨支部書記，湖里區(qū)政協(xié)委員，社會(huì)兼職廈門市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、市誠(chéng)信促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖里區(qū)工商聯(lián)（商會(huì)）副主席、湖里區(qū)監(jiān)委特約監(jiān)察員等。被授予“全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“市首批非公有制企業(yè)和社會(huì)組織黨建領(lǐng)軍人才”、“市精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者”等。創(chuàng)業(yè)三十余年來(lái)，他始終將誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、守信做人作為人生信條，不敢說(shuō)事事都面面俱到但問(wèn)心無(wú)愧。

以信接人 天下信之

2008年金融危機(jī)時(shí)期，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，建筑業(yè)可以說(shuō)是房地產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)與房屋購(gòu)買大部分都是依靠銀行貸款，金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，銀行開始有意識(shí)更加謹(jǐn)慎地發(fā)放貸款，造成了多數(shù)房產(chǎn)開發(fā)商資金緊缺，建筑業(yè)自然也跟著過(guò)冬。當(dāng)時(shí)，由魯班源承接的兩個(gè)建筑工程項(xiàng)目也遇到困難，業(yè)主單位的資金鏈斷了，拖了大半年沒(méi)撥款，工人的工資也就沒(méi)了著落。白春楊十幾歲就來(lái)到廈門，從項(xiàng)目管理做起到包工頭，一步步做起來(lái)，也吃了不少苦頭，將心比心，他深深理解每個(gè)工人身后都有一個(gè)家庭，工資收入是支撐起每個(gè)家庭的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。又臨近過(guò)年，為了讓工人回家過(guò)個(gè)好年，只能自己籌湊工資，可公司流動(dòng)資金不夠，怎么辦？思來(lái)想去，白春楊決定賣房，當(dāng)時(shí)房子并不值錢，賣了在廈門購(gòu)置的兩套自住商品房才湊夠資金給工人付工資，讓大家過(guò)個(gè)好年。過(guò)完春節(jié)，工人們又如期復(fù)工，工程項(xiàng)目沒(méi)有停滯。本著誠(chéng)實(shí)守信的合作精神，盡管業(yè)主單位的資金出現(xiàn)問(wèn)題，白春楊并沒(méi)放棄這個(gè)項(xiàng)目，而是堅(jiān)持把項(xiàng)目做完。當(dāng)項(xiàng)目完工后，業(yè)主單位的資金也有了，把欠下的款項(xiàng)支付了，之后該公司又主動(dòng)在多個(gè)項(xiàng)目上要求和魯班源公司合作。

2012年，白春楊到車行買車，在閑聊時(shí)店老板得知他是做工程項(xiàng)目施工的，就提出有機(jī)會(huì)可以合作看看。沒(méi)多久，真的聯(lián)系白總做了海滄的一個(gè)展廳工程。項(xiàng)目做著做著，車行老板投資出去的資金出了問(wèn)題，連展廳項(xiàng)目的資金都貼進(jìn)去了。這時(shí)候，展廳項(xiàng)目成了“救命稻草”，業(yè)主考慮將展廳項(xiàng)目抵押貸款，從而緩解資金壓力。只是展廳項(xiàng)目并未建成，未達(dá)到銀行放貸要求。這時(shí)候，白春楊也不曾考慮過(guò)中止項(xiàng)目建設(shè)，相反，幫業(yè)主一起籌錢。這個(gè)總金額一千來(lái)萬(wàn)的項(xiàng)目，幫業(yè)主籌集了大幾百萬(wàn)的資金，幫助項(xiàng)目順利完工。之后有了銀行貸款的幫助，解了業(yè)主的燃眉之急。后來(lái)，應(yīng)該是出自于感謝與信任，該業(yè)主將其公司全國(guó)各地的建設(shè)項(xiàng)目都交由魯班源公司施工建設(shè)。在近20年的合作過(guò)程中，該業(yè)主還積極幫忙推薦了不少客戶。當(dāng)中，有愛(ài)維達(dá)老板到展廳購(gòu)車，碰到展廳外墻在做裝修改造，工人一邊艱難地敲著外墻，一邊吐槽“十幾年的外墻怎么還怎么難拆”。車行老板笑著給愛(ài)維達(dá)老板說(shuō)，這是個(gè)靠譜的建設(shè)單位，不會(huì)偷工減料。在他的牽線下，愛(ài)維達(dá)老板及其幾個(gè)朋友的工程項(xiàng)目也介紹給魯班源公司承建，雙方也成了穩(wěn)定的合作伙伴。

身教重于言傳 誠(chéng)信是企業(yè)立市之本

2016年廈門會(huì)晤前，廈門城市在做整體提升，包括立面改造。魯班源集團(tuán)也接了幾個(gè)標(biāo)段的立面改造項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)白春楊的兒子剛接手工地管理事務(wù)，他幾乎每天都守在工地一線，跟工人一起風(fēng)吹日曬，有時(shí)加班到早上四五點(diǎn)，回家洗個(gè)澡睡幾個(gè)小時(shí)又趕去工地，幾個(gè)月下來(lái)人瘦了一圈。因?yàn)樗某錾憩F(xiàn)成為“廈門市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡淖钅贻p獲得者。

在去年疫情發(fā)生后，項(xiàng)目停工，有管理層人員提出，職工沒(méi)上班期間是不是可以只發(fā)基本工資， 以節(jié)省支出成本。被白春楊否決了，他的的決定是：原本的收入補(bǔ)貼都照發(fā)，大家都不容易，職工房子要還貸、養(yǎng)孩子養(yǎng)老人的負(fù)擔(dān)并未因?yàn)橐咔槎鴾p輕，等確實(shí)堅(jiān)持不下去了再商量。不僅如此，企業(yè)還積極響應(yīng)中央、省委、市委關(guān)于“六穩(wěn)六?！钡囊?，認(rèn)真做好員工按時(shí)返崗工作，在做到不裁員的同時(shí)新招聘員工數(shù)十名；通過(guò)項(xiàng)目按時(shí)開工建設(shè)，吸納大量人員就業(yè)，迎難而上，努力拓展發(fā)展渠道，探索新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。

在公司經(jīng)營(yíng)管理上，白春楊要求做到人人把關(guān)，把企業(yè)誠(chéng)信管理落到實(shí)處，公司所有合同簽訂率和履約率均達(dá)到了100％，承接項(xiàng)目工程60％為優(yōu)良。魯班源集團(tuán)承建的多個(gè)工程項(xiàng)目被福建省建設(shè)廳評(píng)為“省級(jí)文明工地”、“福建省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程”。多年來(lái)，魯班源集團(tuán)負(fù)責(zé)承建的工程項(xiàng)目中從未發(fā)生過(guò)欠薪事件。魯班源集團(tuán)先后榮獲“福建省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“福建省守合同重信用企業(yè)”“福建省質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)單位”“廈門市誠(chéng)信示范企業(yè)”等榮譽(yù)，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。面對(duì)這些光環(huán)，白春楊表示要倍感珍惜，也從中獲得榮譽(yù)帶來(lái)的“實(shí)惠”，那就是在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中好的社會(huì)口碑就能帶來(lái)更多的商機(jī)和信賴。白春楊常常告誡管理人員說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)是以贏利為目的，但是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目微利或無(wú)利時(shí)，那我們就得要贏得社會(huì)效益這個(gè)利，社會(huì)效益比經(jīng)濟(jì)效益更有利。我們要以誠(chéng)信為本，這是我們的企業(yè)文化重要的一環(huán)”。

誠(chéng)信是企業(yè)立市之本，誠(chéng)信是一種美德，沒(méi)有重量，卻可以讓人有泰山之托重；沒(méi)有標(biāo)價(jià)，卻可以讓人的心靈高貴；誠(chéng)自心、信自行，心行合一。