郭學(xué)婢,1969年5月出生，中共黨員，本科文化，福建華宇集團(tuán)有限公司董事長。

在閩北綠色腹地，有一位頗負(fù)盛譽的企業(yè)家連同他的企業(yè)，與竹結(jié)下不解之緣的他——福建華宇集團(tuán)有限公司董事長郭學(xué)婢，從不嘩眾取寵，更多的是虛心勁節(jié)，誠實守信。這位靠著敢拼、敢闖、敢為的精神，演繹了一段從農(nóng)民工到重點龍頭企業(yè)掌門人的傳奇人生，用智慧和汗水，讓新創(chuàng)辦的華宇公司僅用10年時間躍升發(fā)展為全國最大的竹地板企業(yè)，成為閩北億元企業(yè)中的一顆璀燦的新星。

2003年11月，郭學(xué)婢看準(zhǔn)了竹地板行業(yè)在國內(nèi)和國際市場的發(fā)展勢頭，回到家鄉(xiāng)，投資1500多萬元，在建甌市省級蓮花坪工業(yè)園區(qū)內(nèi)，成立了占地面積112畝的建甌市華宇竹業(yè)有限公司，專門為國內(nèi)外大型竹地板企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)高檔竹地板坯。郭學(xué)婢深知，企業(yè)誠實守信始終要把產(chǎn)品質(zhì)量擺在重要位置。因此，華宇一成立便引進(jìn)了臺灣先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備及生產(chǎn)工藝，成功地研發(fā)出具有強大競爭力的防震、隔音竹地板系列和地?zé)嶂竦匕逑盗挟a(chǎn)品，在同行業(yè)中獨樹一幟。此外，在郭學(xué)婢的不斷努力下，華宇還與國際質(zhì)量管理模式接軌，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立了獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。魯迅說：“誠信，為人之本?！比欢鶎W(xué)婢認(rèn)為，誠信不僅是為人之本，更是企業(yè)生存之道。2005年，由于竹制品原材料突然短缺，造成了竹地板行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的大幅度提價，同行的許多企業(yè)因此并沒有按照預(yù)定客商的合約原價售貨，而是借機(jī)提價。當(dāng)時，許多客戶認(rèn)定郭學(xué)婢也會提價，但郭學(xué)婢不顧公司高管的反對，堅持按預(yù)定合同的價格出貨。從此，郭學(xué)婢贏得了客戶更大信任，許多客戶不僅長期訂貨，還一傳十，十傳百，郭學(xué)婢也“因禍得?！?。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，信譽度好，廣東、浙江、上海等地的大型竹地板廠家紛紛給企業(yè)下來訂單，這使得其每年產(chǎn)竹地板坯達(dá)到上百萬平方米，成為是全國最大的竹地板坯生產(chǎn)企業(yè)。

十幾年的從業(yè)經(jīng)驗讓郭學(xué)婢明白，企業(yè)要想繼續(xù)做強、做大，并始終走在行業(yè)的前頭，誠信立企外，必須注重科技創(chuàng)新，堅持與時俱進(jìn)。為此，郭學(xué)婢摒棄了傳統(tǒng)“以竹代木”的觀念，努力開發(fā)生產(chǎn)了具有高附加值的“以竹勝木”產(chǎn)品，實現(xiàn)了竹材加工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。同時，郭學(xué)婢還對“發(fā)揮竹產(chǎn)業(yè)集群、打造知名竹產(chǎn)業(yè)”的主產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了全新的定位與思考，并對其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入研究，實現(xiàn)了華宇竹業(yè)更系統(tǒng)、更安全發(fā)展。另外，郭學(xué)婢還注重華宇與大專院校的合作，引進(jìn)一些新工藝、新技術(shù)，以進(jìn)一步提高華宇產(chǎn)品的科技含量。酒香不怕巷子深。沖著郭學(xué)婢其企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的竹地板成品，2009年天津居奇進(jìn)出口貿(mào)易有限公司邀請了美國客商專程前來企業(yè)考察，現(xiàn)代化的廠房設(shè)備，穩(wěn)定的貨源，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，美國客商對此非常滿意，并與郭學(xué)婢企業(yè)簽下長期的供貨訂單，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品真正走向國際市場，實現(xiàn)了出口連年創(chuàng)匯。

出身農(nóng)民工，更懂打工人的心。郭學(xué)婢常說：“我們要積極幫助員工，用先進(jìn)文化思想教育引導(dǎo)員工，提高提升員工綜合能力素質(zhì)，讓他們樹立自己是企業(yè)的主人翁的觀念。以主人翁的姿態(tài)去工作，把工作當(dāng)作企業(yè)，只有這樣才會激起職工的工作激情與創(chuàng)新的熱情。”在郭學(xué)婢的建議下，華宇公司先后成立了黨支部、工會和女工委員會等組織，把企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨建工作、企業(yè)文化、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊等有機(jī)結(jié)合起來，積極參與行業(yè)和市、鎮(zhèn)、村等各級組織舉辦的體育比賽、歌詠競賽等文娛活動，增強了企業(yè)的凝聚力。在華宇公司，看到是公司員工的精神面貌良好，工作熱情很高，這在很大程度上郭學(xué)婢的人性化管理的結(jié)果。

工作上，郭學(xué)婢是果斷執(zhí)著的；生活中，他又是細(xì)心熱情的。郭學(xué)婢堅持公司為員工提供免費住宿，食堂不對外承包，并請來有責(zé)任心的師傅專門做飯、煮菜，補貼員工菜金，讓工人花較少的錢就能吃飽吃好；公司根據(jù)勞動強度合理安排員工上崗，每月按時發(fā)放工資，解除員工的后顧之憂；為了豐富員工的業(yè)余生活，公司還為員工提供報刊、雜志等。在華宇，我們就一個大家庭，郭學(xué)婢就像家長一樣，無時無刻不在關(guān)心員工的生活。正是這樣的人文管理的環(huán)境，華宇公司才有了強大的凝聚力，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的最強動力。