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  • 郭學婢:十余載誠信經(jīng)營壯大自己回饋社會
    http://www.caoliu14.com?2019-01-03 11:35:21 來源:南平市委文明辦

    郭學婢,1969年5月出生,中共黨員,本科文化,福建華宇集團有限公司董事長。

    在閩北綠色腹地,有一位頗負盛譽的企業(yè)家連同他的企業(yè),與竹結下不解之緣的他——福建華宇集團有限公司董事長郭學婢,從不嘩眾取寵,更多的是虛心勁節(jié),誠實守信。這位靠著敢拼、敢闖、敢為的精神,演繹了一段從農(nóng)民工到重點龍頭企業(yè)掌門人的傳奇人生,用智慧和汗水,讓新創(chuàng)辦的華宇公司僅用10年時間躍升發(fā)展為全國最大的竹地板企業(yè),成為閩北億元企業(yè)中的一顆璀燦的新星。

    2003年11月,郭學婢看準了竹地板行業(yè)在國內(nèi)和國際市場的發(fā)展勢頭,回到家鄉(xiāng),投資1500多萬元,在建甌市省級蓮花坪工業(yè)園區(qū)內(nèi),成立了占地面積112畝的建甌市華宇竹業(yè)有限公司,專門為國內(nèi)外大型竹地板企業(yè)生產(chǎn)和供應高檔竹地板坯。郭學婢深知,企業(yè)誠實守信始終要把產(chǎn)品質(zhì)量擺在重要位置。因此,華宇一成立便引進了臺灣先進的專業(yè)設備及生產(chǎn)工藝,成功地研發(fā)出具有強大競爭力的防震、隔音竹地板系列和地熱竹地板系列產(chǎn)品,在同行業(yè)中獨樹一幟。此外,在郭學婢的不斷努力下,華宇還與國際質(zhì)量管理模式接軌,全面導入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念,建立了獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系,加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。魯迅說:“誠信,為人之本。”然而,郭學婢認為,誠信不僅是為人之本,更是企業(yè)生存之道。2005年,由于竹制品原材料突然短缺,造成了竹地板行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的大幅度提價,同行的許多企業(yè)因此并沒有按照預定客商的合約原價售貨,而是借機提價。當時,許多客戶認定郭學婢也會提價,但郭學婢不顧公司高管的反對,堅持按預定合同的價格出貨。從此,郭學婢贏得了客戶更大信任,許多客戶不僅長期訂貨,還一傳十,十傳百,郭學婢也“因禍得福”。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬,信譽度好,廣東、浙江、上海等地的大型竹地板廠家紛紛給企業(yè)下來訂單,這使得其每年產(chǎn)竹地板坯達到上百萬平方米,成為是全國最大的竹地板坯生產(chǎn)企業(yè)。

    十幾年的從業(yè)經(jīng)驗讓郭學婢明白,企業(yè)要想繼續(xù)做強、做大,并始終走在行業(yè)的前頭,誠信立企外,必須注重科技創(chuàng)新,堅持與時俱進。為此,郭學婢摒棄了傳統(tǒng)“以竹代木”的觀念,努力開發(fā)生產(chǎn)了具有高附加值的“以竹勝木”產(chǎn)品,實現(xiàn)了竹材加工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。同時,郭學婢還對“發(fā)揮竹產(chǎn)業(yè)集群、打造知名竹產(chǎn)業(yè)”的主產(chǎn)區(qū)進行了全新的定位與思考,并對其相關產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)進行了深入研究,實現(xiàn)了華宇竹業(yè)更系統(tǒng)、更安全發(fā)展。另外,郭學婢還注重華宇與大專院校的合作,引進一些新工藝、新技術,以進一步提高華宇產(chǎn)品的科技含量。酒香不怕巷子深。沖著郭學婢其企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的竹地板成品,2009年天津居奇進出口貿(mào)易有限公司邀請了美國客商專程前來企業(yè)考察,現(xiàn)代化的廠房設備,穩(wěn)定的貨源,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,美國客商對此非常滿意,并與郭學婢企業(yè)簽下長期的供貨訂單,實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品真正走向國際市場,實現(xiàn)了出口連年創(chuàng)匯。

    出身農(nóng)民工,更懂打工人的心。郭學婢常說:“我們要積極幫助員工,用先進文化思想教育引導員工,提高提升員工綜合能力素質(zhì),讓他們樹立自己是企業(yè)的主人翁的觀念。以主人翁的姿態(tài)去工作,把工作當作企業(yè),只有這樣才會激起職工的工作激情與創(chuàng)新的熱情。”在郭學婢的建議下,華宇公司先后成立了黨支部、工會和女工委員會等組織,把企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨建工作、企業(yè)文化、創(chuàng)建優(yōu)秀團隊等有機結合起來,積極參與行業(yè)和市、鎮(zhèn)、村等各級組織舉辦的體育比賽、歌詠競賽等文娛活動,增強了企業(yè)的凝聚力。在華宇公司,看到是公司員工的精神面貌良好,工作熱情很高,這在很大程度上郭學婢的人性化管理的結果。

    工作上,郭學婢是果斷執(zhí)著的;生活中,他又是細心熱情的。郭學婢堅持公司為員工提供免費住宿,食堂不對外承包,并請來有責任心的師傅專門做飯、煮菜,補貼員工菜金,讓工人花較少的錢就能吃飽吃好;公司根據(jù)勞動強度合理安排員工上崗,每月按時發(fā)放工資,解除員工的后顧之憂;為了豐富員工的業(yè)余生活,公司還為員工提供報刊、雜志等。在華宇,我們就一個大家庭,郭學婢就像家長一樣,無時無刻不在關心員工的生活。正是這樣的人文管理的環(huán)境,華宇公司才有了強大的凝聚力,構成了企業(yè)發(fā)展的最強動力。

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