曹德旺

他敢拼會贏，帶領福耀集團越做越強，玻璃產品產量躍居世界第一，改變了世界對中國汽車配套業的認識；他樂善好施，累計個人捐款已近50億元，涉及救災、扶貧、助學等方面，并開創國內公益慈善界“捐款問責”和“股權捐贈”先河，被國內媒體譽為“真正的首善”。

■名片

曹德旺，福耀集團創始人及董事長、省政協委員、國務院國情研究員、省政府特約經濟研究員、中國汽車玻璃協會會長、福建省企業家協會常務副會長。2009年他獲“安永全球企業家大獎”，成首個獲此殊榮的中國企業家。至今，累計個人捐款近50億元，并開創國內公益慈善界“捐款問責”和“股權捐贈”先河。

■格言

為中國人做自己的汽車玻璃。

　　曹德旺（左一）到他捐助的中學了解校舍建設情況。本報記者 游慶輝 攝

東南網-福建日報3月21日報道（記者 游慶輝）

■素描

“中國人有個誤區，包括以前的我，覺得引進國外設備很了不起。其實，他們賣設備給你，你只能在中國做，不能跟他們競爭。真正好的產業設備，要靠自己研發。”曹德旺言語間露出自豪。

近日，福耀集團。66歲的曹德旺，步伐矯健，帶記者走進公司的玻璃研究院。

該研究院自主研發的領先專利，換來的是產品的世界競爭力。如今的福耀玻璃，產量已躍居世界第一。去年6月，胡總書記訪俄時，中俄在克里姆林宮簽約7個合作項目，福耀就是其中之一。該項目投資2億美元，將在俄羅斯年生產300萬輛汽車所需的玻璃，這也是福耀首次在海外建廠。

曹德旺如此描述自己的事業軌跡：不為——有為而不妄為——無為。

1995年之前，他對做玻璃并不內行，憑的只是一股激情，他自嘲為“不為”；開竅后，他不賺快錢，只做汽車玻璃一件實業，這叫“有為而不妄為”；2006年以后，福耀建立高效的生產及管理系統，即使負責人不在，工廠也可自動運轉，這是更高境界的“無為”。“不管，才是最大的管?！币雅c兒子完成交接班的他解釋說，“管理者在位時公司發展轟轟烈烈，這還不算成功，關鍵是留下一套長效發展機制。”

在他眼里，商道無非兩個字：“義”、“利”。樂善好施是企業應有之“義”，“做慈善，要做得像玻璃一樣透明?！?/p>

去年5月，曹德旺向河仁慈善基金會捐贈3億股股票，立志將其打造為最透明的慈善基金會。如今，他已徹底退出該基金的理事會，“股票過戶之后，已經不是我的，我就不該插手。退出后，就靠制度來管它?！?/p>

河仁慈善基金會，直接面對慈善機構，由慈善機構報慈善計劃，基金會負責審核撥款，以公開披露信息作為手段，來保證慈善資源分配的公平公正?！跋Ｍ运魇痉叮嬖V慈善界的朋友，做慈善要清清楚楚、明明白白，要相信制度和邏輯。”他說。

曹德旺提出的“捐款問責”，亦受到媒體熱捧。對此，他表示：“問責只是手段不是目的，目的是把錢捐給最需要的人?！?/p>