文明風12月31日訊（通訊員 林國慶）12月30日，筆者從福建龍海供電公司"三節約"活動辦公室了解到，今年1至12月，該公司從規劃、預算、流程抓起，采取源頭控制、過程把關、開源節流等有效措施共累計節約各種費用599.427萬元。

在開展"三節約"活動中，龍海供電公司樹立"過緊日子"的思想，發動廣大職工積極參與"增收節支、節能降耗"活動，按照"節能降耗全員參與，控本增收多效并舉"的要求，細化分解、落實責任，從點滴做起，從自身做起，把"三節約"各項要求貫穿到電網建設、生產運行、經營管理等各個領域。

經營管理組進一步優化工作流程，提高精益化程度。深化細化預算管理，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性，充分發揮預算管控作用。大力壓縮各項管理費用支出，堅決杜絕無效支出。共節約資金153.55萬元。

建設管理組進一步優化電網規劃，注重發展質量和效益，提高科學謀劃發展布局的能力；加強設計環節管理，努力降低工程成本；加強基建安全管理策劃和風險管理，深化基建標準化建設，規范招標行為。共節約費用104.884萬元。

生產管理組加強項目過程管理，提高項目管理水平；加強生產標準化建設，進一步加強電網技術改造和大修管理，嚴格控制技改工程造價。加大電力設施保護工作力度，加快生產管理信息化建設，提高生產管理效益；開展資產全壽命周期管理，做好資產的修舊利廢工作；加大再利用力度，努力提高設備再利用水平，節約成本，降本增收；強化設備運行維護和改造，提高資產質量，降低設備平均使用成本和更新成本，提高設備使用效益。強化物資材料領用控制和現場管理，切實降低運行、檢修物料消耗。共節約資金105.11萬元。

營銷管理組圍繞"三電一線"，努力增電量、拓市場、促電價、保電費、降線損，不斷提高營銷集約化管理的主動性，全面提升營銷系統管理能力和供電服務水平。大力開展電費回收零風險、售電市場零流失、計量裝置零缺陷、線損管理零漏洞、現場作業零違章、客戶工程零指定、故障搶修零超時、業擴報裝零超期、供電服務零投訴"九零"活動，加強營業普查，堵塞"跑冒滴漏"。共節約資金228.69萬元。

行政管理組嚴緊控制辦公、接待等費用開支，提倡少使用一次性辦公用品，辦公設備節約用電,及時關閉電源；紙張雙面打印，減少紙質流轉消耗，盡量用網絡傳遞資料；加強會議管理，精簡會議數量，控制會議規模，降低會議費用；下班后隨手關燈,用水后隨手關緊水龍頭,杜絕"長明燈"和"長流水"現象；加強公務用車管理，控制車輛運行費用，降低車輛運行維護費用，減少車輛單位里程油耗。重新修訂公司差旅費管理辦法，對本縣區內出差取消差旅費補貼等。共節約7.238萬元。

如今，節約理念已植入員工腦海，漸漸成為龍海供電公司員工日常工作的自覺行為。"今天你節約了沒"已成為員工日常工作生活掛在嘴上的口頭禪，"人人講節約，人人愛節約"的良好氛圍已在該公司形成。