不拘一格育人才

“在三明局我取得了真經(jīng)。”日前，永安供電公司副總工程師、營銷部主任詹智淵剛剛結(jié)束掛職鍛煉，頗有感觸的說，“相比半年前，我的管理能力明顯提高。”他是永安公司的后備干部，三明局針對性的開展管理人才專業(yè)培訓(xùn)，讓他到三明局企管部掛職做主任助理，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)。

三明局按照分專業(yè)、分層次開展專業(yè)人才培訓(xùn)的原則，利用“首席帶新人”、“掛職鍛煉”、“離崗研修”等多種培訓(xùn)形式，為各專業(yè)、各層次的專業(yè)人才量身打造個性化的成才培養(yǎng)模式。僅2008至2009兩年間，該局離崗研修參加人數(shù)達(dá)75人、簽訂師徒合同31份、4位首席共幫帶新人8名。

在專業(yè)技術(shù)人才的選拔和推薦環(huán)節(jié)中，該局勇于創(chuàng)新、敢于突破，不僅打破了身份限制、拓展人才選拔范圍，還首次將首席師隊(duì)伍的選拔范圍拓展到縣供電公司，農(nóng)電工、派遣員工和外聘工等得以納入選拔通道，有了更為廣闊的成才機(jī)會。在專業(yè)技術(shù)人才激勵約束機(jī)制中，該局以津貼補(bǔ)助、直接與崗級掛鉤、精神激勵等獎勵機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)激勵的雙重激勵作用，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感。

2006年至今，三明局加快推進(jìn)以人才評價、績效評價、有效激勵和保障重點(diǎn)的機(jī)制建設(shè)，有重點(diǎn)、有創(chuàng)新的開展專業(yè)人才培養(yǎng)工作，創(chuàng)造了一個用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用制度保障人才的良好的人才培養(yǎng)格局。3年來，該局共培養(yǎng)出省公司“513”人才5人、三明供電系統(tǒng)首席隊(duì)伍30人，其中包括縣公司員工5人、農(nóng)電工3人，初步建立了一個橫跨電力主要專業(yè)、覆蓋全地區(qū)的專業(yè)人才培養(yǎng)梯隊(duì)。（周艾連）