文明風12月21日訊（通訊員 周艾連）只用了短短一年時間三明電業局電能計量班員工翁元祿就實現了從學徒到師傅的成功蛻變。

2008年，翁元祿和福建省電力公司電能計量首席技師林明聲開展“首席帶新人”活動。在師傅的專業幫帶下，他刻苦鉆研、苦練技能，業務水平逐漸提高。今年初，他被三明局評為電能計量專業首席技師后備。三明局加快專業人才梯隊建設的做法與國網公司“三個建設”思路不謀而合，這讓翁師傅等一大批員工嘗到了甜頭。

火眼金睛識好“材”

三明電業局是一個山區供電企業，隨著近幾年電網規模的快速發展以及人才流動的加速，原有的人才培養模式已經不能適應電網的發展。專業技術人才培養問題急需解決。

通過調查分析，三明電業局理清思路和目標，于2006年提出并實施了“優秀人才培養計劃”，充分吸收省公司“四個”通道建設中的精華，從建立科學有效的評價體系入手，理順人才選拔、培訓和激勵機制建設，通過規范各級專業人才的推薦、選拔和開展有針對性、差異化的培訓，為每一個優秀員工量身定做自己的成才之路。

吳燎原是該局首批高壓線路帶電檢修專業首席技師。1994年被分配到該局時，只是一個畢業于福州電力技工學校的普通員工。由于學歷等原因，一直未能納入成才通道。

2006年，三明代表隊在福建省“海西電網杯”帶電作業技能競賽中獲得團體第二的好成績，他憑借出色表現脫穎而出。局培訓中心按照“優秀人才培養計劃”評價體系中的業績和能力評價機制，推薦他為培養對象。經過系統專業培訓，他的專業技術和業務能力日臻成熟，屢獲獎勵。他不僅在2008年首屆國家電網公司輸電線路帶電作業技能競賽中獲得個人第五名，還被評為國家電網公司勞動模范、國網公司技術能手等榮譽稱號。

三明局以建立一套科學的評價體系為突破口，正確評價、科學選拔、有效培養，為員工成才把好第一關。摒棄重學歷、輕能力、重資歷、輕業績等錯誤傾向，該局建立了以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成評價指標的人才評價機制。并完善人才評價手段，周期性地開展各專業比武和技能競賽，創造展示平臺,參考同行評議，積極推進人才專業技術任職資格、技能等級的評價與鑒定，提高人才評價的科學水平。并借助和參考外聘等各級、各專業的人才評價標準，根據管理、技術等不同的人才類型制定不同的人才評價標準。