文明風3月26日訊（通訊員 張云南 柯巍 朱振茂）為把“三節約”全力貫穿到生產經營全過程，在進一步增強主人翁責任感，強化降本增效意識，樹立過緊日子的思想的同時，平和公司監審主動“亮劍”，加強了對平和公司經營管理工作的全過程監控，確保公司的各項工作落到實處。主動提出向管理要效益，前移關口，重點查找公司在生產經營、管理存在薄弱環節。

　　平和公司將廢舊物資管理、線損管理作為2009年度效能監察重點立項。為確保效能項目有效開展，平和公司監審部打出“組合拳”：一是對供電所等基層單位的廢舊物資回收工作進行全程管控；二是與物資管理部門緊密協作，加強對業擴工程生產材料的領取、使用和結算的全過程監督；三是制定在工程和施工作業點實行閉環管理后由原來的工作雙負責人轉換廢舊物資回收的雙監督人，實行全立體的監督；四是與營銷部攜手，對農村供電所10KV饋線及0..4KV配變臺區線損進行深入剖析和長效督察；四是嚴肅紀律，在基層供電所開展專項教育活動，大力加強對農村電工的管理和教育，嚴格查處違規違紀人員，確保線損管理的真實性、可靠性。

　　據悉，公司截止到現共收回鋼芯鋁絞線620公斤，鋁塑線370公斤。在線損管理上共追補電量20745KWH，經濟處罰4200元；綜合線損量比上月份減少64．71萬KWH。

　　為進一步深入學習實踐科學發展觀，用實踐發展觀來檢驗企業的經濟效益、管理效益、廉政效益和社會效益，平和公司監審部把效能監察作為服務企業中心工作、加強監督的有效手段，認真圍繞主多分離、物資類采購、非物資類業務集中規模招標等各領域開展效能監察，有重點、有計劃、有步驟地加強管理、完善制度、堵塞漏洞，切實糾正各種有令不行、有禁不止的現象。

　　責編：陳瀟