奉獻在崗位，滿意在工地

　　——將樂縣開展建筑工地文明施工情況匯報

　　將樂縣建筑工地文明施工創(chuàng)建活動以遏制重特大事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為目標，深入推進建筑工地安全生產(chǎn)體系建設(shè)。全縣在建工程項目11個，建筑總面積8.84萬平方米，縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對所有在建項目采取定期檢查、日常巡查的方式加強安全生產(chǎn)監(jiān)督,有效地提高了工地管理水平，3年沒有發(fā)生一起安全事故。

　　一、建章立制,推進管理。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和安全“責任重于泰山”的思想觀念，以建立和落實安全生產(chǎn)責任制作為建筑施工安全生產(chǎn)的中心工作，積極采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)工作。一是責任層層分解.建筑施工企業(yè)建立健全以法人為核心的安全生產(chǎn)責任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，將安全生產(chǎn)責任制逐一分解到不同的工作崗位，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機制，形成了公司、項目經(jīng)理部、班組人人抓安全的管理網(wǎng)絡(luò)。二是安全時時提醒. 縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局將文明施工檢查情況列入企業(yè)年度考評，要求施工現(xiàn)場建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會，總結(jié)現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段安全生產(chǎn)工作.同時,對在建工程項目建立安全生產(chǎn)約談制度，及時召開重點企業(yè)安全生產(chǎn)管理約談會，提出具體要求，制定防范事故措施，有效遏制特、重大事故的發(fā)生。四是管理步步推進.根據(jù)不同施工階段和工程進展情況，由項目部安排專人對文明工地建設(shè)進行策劃和實施，制定分階段的文明施工組織方案，建立健全文明施工管理體系，對文明施工管理目標進行詳細分解，明確崗位職責。五是教育月月進行.為進一步落實文明工地的創(chuàng)建工作，項目部每月組織現(xiàn)場施工人員進行文明施工教育，提高施工人員文明施工的自覺性，促進員工形成文明向上的良好習(xí)慣。六是工資年年兌現(xiàn).縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、縣勞動和社會保障局深入貫徹執(zhí)行《福建省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，有效保障農(nóng)民工工資的支付,沒有拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、強化措施，消除隱患. 在建筑工地文明施工創(chuàng)建工作中,縣城市建設(shè)管理部門加大力度,強化管理,督促檢查,狠抓落實.一是重點督查.針對建筑施工安全生產(chǎn)管理點多、線長、面廣、量大的特點，著眼于防大事故，突出對重點區(qū)域、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)的督查。二是綜合協(xié)查.綜合運用資質(zhì)管理、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、信用檔案等手段，將所有建筑工程全部納入安全監(jiān)管范圍，確保施工安全。三是多方檢查.在總結(jié)往年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取企業(yè)自查、組織檢查、重點抽查、專項整治的方式，開展全縣建筑安全生產(chǎn)檢查，做到全面檢查、逐一排查、不留死角、不走過場。四是整改復(fù)查.對查出的隱患，按照“不整改達標不放過”的原則，督促企業(yè)按期整改到位。通過檢查、巡查，加強對各在建工程安全監(jiān)管工作的指導(dǎo)，促進安全生產(chǎn)管理落后的企業(yè)和工程加強安全生產(chǎn)管理，消除安全生產(chǎn)隱患，提升全縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。

　　三、注重實效，扎實創(chuàng)建.縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局認真貫徹執(zhí)行省市關(guān)于建設(shè)文明工地的標準及要求，從施工現(xiàn)場平面布置、安全生產(chǎn)管理、施工管理、職工精神面貌等方面嚴格按文明工地要求，全方位開展文明工地創(chuàng)建活動。一是場地規(guī)范運作.項目部對施工現(xiàn)場實行封閉化管理，工地四周以磚墻圍護，刷白，工地大門采用鋼制；設(shè)固定門衛(wèi)，建立門衛(wèi)24小時值班制度，現(xiàn)場出入口設(shè)置工程標志牌，介紹工程施工及管理的基本情況。現(xiàn)場施工道路、砂石料場、材料堆場進行硬化處理，保證現(xiàn)場道路暢通、整潔、平坦；現(xiàn)場臨設(shè)管線、施工機械及材料加工堆場一律按施工組織設(shè)計總平面布置圖進行搭建和整齊堆放，建筑垃圾在指定地點堆放，及時外運，施工做到工完、料清、場清。要求成品保護及時，并作到物盡其用，避免浪費；建立防塵、防噪音等措施。二是標識規(guī)范明顯.進出、臨邊、危險作業(yè)點警示標志明顯；倉庫、配電、木工、危險品倉庫、現(xiàn)場火源等有警示標志，有防范措施。辦公室內(nèi)張貼崗位職責、各種記錄、安排、計劃等，現(xiàn)場醒目位置懸掛宣傳標語，展示企業(yè)職工奮發(fā)向上的精神面貌。現(xiàn)場機械設(shè)備按平面布置定點布置，保持機身整潔，標識、編號、操作規(guī)程明顯，安裝保護裝置可靠。三是材料規(guī)范有序.砂石分類、集中堆放，底腳邊用邊清；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔，不外溢，不亂倒。施工設(shè)備、模板、鋼管、架板等集中堆放整齊，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格集中堆放，竹木雜料分類堆放成方，不散不亂，不作它用。水泥庫袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。管理有制度、有規(guī)定、有專人，限額發(fā)放，分類插掛標牌，記錄齊全正確，帳物卡相符，庫容整潔。

　　四、以人為本，施工配套。項目部圍繞文明工地創(chuàng)建標準，扎實做好各項配套基礎(chǔ)工作。一是在生活環(huán)境方面，盡力為職工建立一個環(huán)境整潔、有序的工作生活環(huán)境，生活垃圾集中分類收集，定期清運。二是在醫(yī)療急救方面，項目部按照上級主管部門部署建立衛(wèi)生與急救制度，制定急救預(yù)案，配備必要的急救器材，定期對職工進行安全與急救知識教育和急救訓(xùn)練，組建現(xiàn)場義務(wù)急救小組。三是在治安管理方面,加強現(xiàn)場治安綜合治理，開展創(chuàng)建文明班組、文明個人活動，杜絕打架、斗毆、酗酒鬧事等不文明行為。