與時俱進譜新篇

　　2008年是泰寧電網戰勝自然災害、突破困境、成效顯著的一年。公司圍繞建設“一強三優”現代公司發展目標，夯實管理基礎，規范制度建設。廣大干部職工精誠團結、奮發進取，全面完成了安全目標、經營目標、電網建設目標和黨風廉政文明創建目標；經營業績創歷史新高，安全生產持續平穩，電網建設、農電標準化建設有序推進；黨建工作有新突破，“三規范”建設成效顯著，“星級”窗口展新貌， “三個文明”建設全面發展，企業呈現良好的發展態勢。

　　2008年，公司各部門互相配合，認真做好電網規劃，切實抓好工程前期工作，加快電網建設步伐，優化電網結構，確保了電網的安全運行和正常的供用電秩序，提高了全縣電網的供電能力。

　　在電網建設中，公司主動服務地方經濟建設，嚴格落實電網建設規劃，第一期投資6000萬元的220KV新勝變項目，進入了實質性建設階段，2009年9月將可投入使用。該變電站的建成，將更好地完善泰寧電網結構，滿足向莆鐵路和工業發展用電需求，提高全縣電網的安全性和可靠性。

　　2008年，公司以資金、工程、物資管理為重點，完成了35KV西田線、西北線改造建設，加強了輸配電網絡抗冰能力。全年配改項目完成投資137.3萬余元，技改項目完成投資393萬元，大修項目完成投資178.1萬元；配網冰災搶修完成投資1136.67萬元，35KV輸電線路冰災搶修完成397.15萬元，冰災提高項目改造投入近1049萬元，為促進地方經濟社會發展提供了可靠的電力支撐。（疊字幕）

　　據統計，2008年公司完成售電量2.275億千瓦時，比上年增售730萬千瓦時，比增3.32%；實現利稅1194.7萬元，增幅40.4% 。

　　安全穩定促發展

　　2008年，公司在繼續開展“安全基礎管理年”活動中，進一步深化生產全過程安全管理，強化安全問責制，夯實安全基礎，增強了全員安全工作主動性和執行力。在扎實推進安全三大體系建設中，公司以安全風險預控為抓手，強化“兩票三制”管理，落實《安全工作守則》，規范了現場作業條件和程序，杜絕了作業違章；通過深化“兩條紅線”管理，消除了人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素；通過不斷完善“三面紅旗”競賽評比，落實各級人員安全責任，確保了電網調度、生產運行、基建施工等安全生產，圓滿完成了上級年度安全生產各項考核指標，公司全年安全生產形勢穩定。

　　與此同時，公司圍繞強化計劃意識、全過程管理、安全風險管理、安全培訓、兩票管理、現場監督、設備隱患排查、交通消防管理、安全信息化管理、外圍施工隊安全管理和“安措”資金的投入等11項內容，扎實開展安全監督工作。在規范管理安全工器具的同時，進一步規范了安措申報內容、計劃審批管理的措施，有效將安措管理融入到公司技改和大修計劃項目中，保證了安全技術勞動保護措施的資金投入，全年共完成安措項目43個，投入資金12.465萬元。

　　2008年，公司沒有發生人身輕傷及以上事故，沒有發生重大電網和設備事故、火災事故、交通事故。完成全年3個百日安全生產周期，被三明電業局授予“2008年度安全生產先進單位”。至年底，公司實現連續安全生產3333天。