比較創新的有“三個近一點”、“四抓四促”、“五個突破”、“六個不動搖”等新思路新舉措。“三個近一點”，即精神文明建設各項工作要“與市場經濟貼近一點，向群眾需要靠近一點，把條塊部門拉近一點”。“四抓四促”，即抓樹立城市精神，促全市人民同心向上；抓共建文明區域，促整體優勢發揮；抓科技興市，促城市素質提高；抓城市規劃建設，促綜合功能形成。“五個突破”，即強化精神文明建設職能部門的業務工作，組織動員社會各階層參與精神文明建設活動方面有新的突破；唱響主旋律，在引導市民樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，提高人的綜合素質方面有新的突破；引導群眾建設文明健康新生活，樹立良好的社會秩序、社會風氣方面有新的突破；推進依法治城，在提高城市“三優”方面有新的突破；深化“十聯十建”，優化社會文明細胞建設方面有新的突破。“六個不動搖”，即精神文明建設繼續保持全省領先位置和爭創全國文明城市的目標不動搖；在堅持以經濟建設為中心的前提下，把精神文明建設放在更加突出位置的思想不動搖；在經濟建設任務繁重時，抓精神文明建設的決心不動搖；在市場經濟條件下，抓精神文明建設的方向不動搖；在班子交替、人事變動時，抓精神文明建設的方針不動搖；在取得成績受到表揚或遇到挫折時，抓精神文明建設的恒心不動搖。

    在具體工作中，實行并堅持領導負責制、精神文明建設領導小組成員單位聯席會議制度（精神文明建設指導委員會例會制度）、鄉鎮街道分管領導聯席會制度、精神文明建設一票否決協審制度等，建立完善投入機制、運行機制、激勵機制，確保精神文明創建活動規范化、經常化、制度化。深化城市管理年活動，開展“放心店”競賽活動，抓好社區服務，完善農村宣教中心，修訂并實施文明市民公約，建立雙休日文化廣場，完善圖書、報刊發行網點，辦好、用好《永安報》，建立110報警與社會救助服務體系，深化“扶貧濟困、情暖燕城”活動，抓好群眾性文化體育活動等。《福建日報》曾以《著眼高一點，著手近一點》為題，在頭版頭條報道了永安市的做法和成效。

    近年市文明委制定成員單位精神文明建設工作職責，促進齊抓共管責任制落實；建立精神文明建設長效機制，實施項目帶動戰略；　堅持鄉鎮、街道精神文明建設工作、中小學德育工作、非公經濟組織文明創建、文明行業創建聯席會制度，堅持動態管理制度，健全創建工作量化考評指標體系，實行創建過程動態記分，跟蹤督查，保證了工作開展的延續性和高質量。　　　　

    二、文明單位規范管理舉措推陳出新　

    永安市把文明單位規范管理作為文明單位創建的基礎性工作抓好并為斷創新。2001年開始實行文明單位（行業）民主測評票決制，即組織相關單位人員和群眾對有關審批部門、執法部門、垂管部門的工作狀況和服務質量進行民主測評，在新聞媒體上公布測評結果，對測評結果連續二次最差的單位，予以曝光批評，屬市屬單位的調整其主要領導的崗位，屬垂管單位的以市委、市政府的名義向其上級主管部門反饋測評情況并建議將該單位負責人調離永安。建立“文明辦主任約談制度”并發展為“文明辦主任走訪制度”，現場辦公指導，督促創建不力的單位迎頭趕上，協調解決有關創建事宜。