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前幾天，在漳州市委黨校春季學期“開學第一課”上，縣鄉(xiāng)干部熱議起一個話題——“如何當好城鄉(xiāng)治理的CEO”。CEO是企業(yè)首席執(zhí)行官，用這個稱呼來指代城鄉(xiāng)治理的“一把手”，意思是抓好這項工作，要有企業(yè)思維、成本意識和效率考量。落到具體的工作法上，就是推動工作不能靠“大力出奇跡”。
“大力出奇跡”是臺球室里常聽到的一句俗話，是形容那些球技不精的人，說他們“認真瞄只有一個袋口，大力打，袋袋都能進球”。當然，這些都是調侃球員的話。須知，大力往往是出不了成績的，所以偶爾能成功才被稱之為“奇跡”。一名優(yōu)秀的球員，是不能靠“大力出奇跡”的；同樣，一名優(yōu)秀的城鄉(xiāng)治理CEO，也不能靠大力來創(chuàng)造奇跡。
我們推動一項工作，在重視方面、在思想層面，是需要堅決的態(tài)度、果斷的作風，不打折扣地執(zhí)行，但是在具體操作中，是要注意避免出現(xiàn)“大力出奇跡”的傾向。“大力”是不切實際、不計成本地投入人力、物力、財力，“大水漫灌”、一味蠻干，這本身就意味著缺乏成本意識、效率意識。城鄉(xiāng)治理工作千頭萬緒，總有難過的坎。如果跨不過去就靠這種“大力”，哪有那么多的人、財、物可用。盲目的“大力”，是“黔驢技窮”的表現(xiàn)，讓基層徒增壓力、苦不堪言，不僅創(chuàng)造不了奇跡，更有可能顧此失彼變成“鬧劇”，甚至走向形式主義，加重基層干部群眾的負擔。
與“大力出奇跡”相對應的是“四兩撥千斤”。苦干實干也要會巧干。在地方財政尚不寬裕的情況下抓城鄉(xiāng)治理、抓民生工作，要學會花小錢辦大事。舉個例子，一些地區(qū)的群眾反映全民健身運動設施比較少。怎么辦？是要花大價錢建運動場館嗎？未必，把城市里的公園利用起來，建一些露天小球場，花錢不多一樣能受群眾歡迎。干一件事，如果都不計成本地干，恐怕這個CEO誰來都能當，考驗干部就在會算賬、算好成本賬、效率賬，把錢用在刀刃上。
有些同志也許會問：“這個‘四兩’要從哪里找？”答案也不難，城鄉(xiāng)治理是關系老百姓切身利益的事兒，多問需于民、問計于民、問效于民，把力氣花在這個上面，就能看到“撥千斤”的效果。（漳州文明網 閩南日報）