文明風3月15日訊 為實現小區改造提升和長效管理的“無縫銜接”，福州鼓樓率先在全省探索設立老舊小區共建基金，為小區存下“養老金”。截至目前，鼓樓區溫泉街道已全面完成57個小區共建基金收繳工作，以“四抓四促”為老舊小區“駐顏”。

抓黨建引領，以頂層設計促基礎夯實

如何邁出第一步，按照什么樣的工作總基調謀劃推進，成了擺在街道眼前“必答題”。健全組織架構。按照“街道抓統籌、社區抓推進”，搭建指揮協調體制機制，并在推進過程中不斷優化，壓緊壓實主體責任，形成齊抓共管、協同推進的工作格局。織牢行動網格。以目標任務清單化為總抓手，以服務管理網格化為切入點，進一步細化社區網格，采取包人到樓、到梯、到戶，推動共建基金籌集工作由點及面拓展。提升業務水平。街道多次組織物業站、社區集中學習業務知識，各社區書記帶頭學習業務，定期組織召開內部交流會，針對群眾疑問多、關注大的問題相互交流，為后期工作開展奠定堅實基礎。

抓宣傳動員，以精準對接促問題解決

明確工作方向后，接踵而至的問題是，如何讓居民“掏腰包”，溫泉街道多措并舉出實招，多管齊下求實效。急部署快動員。由街道主要領導牽頭成立工作專班，抽調干部利用休息時間加班加點錯峰蹲守小區，或擺攤設點宣傳相關政策，或掃樓入戶一對一講解。線上線下齊發力。一方面通過街道公眾號、社區幸福通、小區業主群等線上平臺，廣泛宣傳設立共建基金帶來的設施改善、品質提升等益處，讓“花小錢辦大事”的理念深入人心；另一方面通過居民懇談會、入戶上門等面對面形式，講解政策消除居民疑慮，邀請居民代表參與監督，爭取居民群眾支持。黨建共建聚合力。促進基層黨建優勢力量下沉，發揮小區黨員“工作在單位、服務在社區、奉獻雙崗位”作用，并吸納業委會、小區黨支部、熱心居民組建志愿服務隊，深入社區和群眾中間，開展“組團式”服務活動。

抓民生關切，以凝心聚力促攻堅克難

共建基金取之于民用之于民，面對一些群眾的困惑、不解和抵觸，街道社區動之以情，曉之以理，做好政策解讀，消除群眾疑慮，推動工作落實落細。全面鋪開集中攻堅。街道周例會通報各社區進度情況，形成比學趕超氛圍；對存在問題進行分析研討，共性問題街道統籌協調，個性問題社區因地制宜，包會分管、業務分管齊抓共管。分類攻堅逐個突破。對進度落后的小區進行逐戶研判，采取包人到樓、到梯、到戶，形成統籌協調有人管，具體跟進有人抓的管理體系，在社區網格員推進基礎上，街道工作專班也協調助力推進。特別是瓊河社區武夷晶都小區，從社區無法入戶、居民不接聽電話等到超額完成共建基金繳交工作，為改造增添內生動力。

抓優質服務，以機制建設促長效管理

完成籌集工作只是個開端，如何用好共建基金，解決老舊小區長效管理問題，才是關鍵所在。接受群眾監督。由家在鼓樓小區事務服務中心實行單獨建賬管理，公開資金流向；由社區受理和審核共建基金使用申請；由街道做好復核及監管工作，主動接受區房管局抽檢及群眾監督。做好跟進服務。街道商請城投公司、工業園區和設計單位，召集各社區參與老舊小區改造質量回頭看，現場跟班學習；加強對在建項目的日常巡查，結合群眾反映問題，及時發現并整改存在問題，避免返工影響工程進度，增強群眾居住體驗。

老舊小區改造，與民生福祉相連，與城市發展相系。下一步，鼓樓區溫泉街道將貫徹落實黨的二十大精神、全國兩會精神，以民之所望為施政所向，把民生新舉措落到實處，讓民生新圖景變為現實，依托家在鼓樓小區事務服務中心，鼓勵引導轄區內各方力量共同參與，積極推動老舊小區改造后實施長效管理，為轄區居民造就“滿意家園”，讓家在鼓樓的群眾越來越幸福。（鼓樓區委文明辦）