近來，6座“身兼多職”的戶外愛心驛站，陸續(xù)“上崗”，成為集美街頭一道新的風(fēng)景線。融合“城市文明創(chuàng)建”“志愿服務(wù)驛站”等主題，廈門市集美區(qū)煙草專賣局（以下簡稱“集美區(qū)局”）與集美區(qū)委組織部政企合作，共同打造一批新型戶外愛心驛站。

愛心驛站升級打造集網(wǎng)紅打卡點(diǎn)、志愿者服務(wù)區(qū)、快遞小哥休息區(qū)的文明城市創(chuàng)建綜合體，通過展板和二維碼引流等方式，廣泛傳播黨的路線方針政策、文明創(chuàng)建做法成效等內(nèi)容，展現(xiàn)煙草企業(yè)的社會責(zé)任，推動(dòng)煙草企業(yè)深度融入城市建設(shè)大局，形成政府倡導(dǎo)、煙草協(xié)同、民生獲益的文明消費(fèi)環(huán)境建設(shè)新模式，是集美區(qū)局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的生動(dòng)實(shí)踐。

在新的趕考路上，集美區(qū)局黨支部按照福建煙草商業(yè)系統(tǒng)“金葉映黨旗·崗位當(dāng)先鋒”黨建品牌創(chuàng)建要求，不斷深化市局“‘星火’黨建品牌實(shí)踐在基層”活動(dòng)，逐步形成了“融合賦能型基層黨建生態(tài)圈”，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能更強(qiáng)勁、成效更明顯。

融合賦能 打造一個(gè)“星”生態(tài)

如何構(gòu)建出“融合賦能型基層黨建生態(tài)圈”，集美區(qū)局持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐。

集美區(qū)局從基層黨建的視角，解構(gòu)“星火”精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉出“集星系美”落地實(shí)踐載體，將黨員、黨組織、黨建品牌對應(yīng)為星辰、星火、星系，從而形成“點(diǎn)”“線”“面”的整體，在“融合”的理念指引下，構(gòu)建出一個(gè)“紅色星生態(tài)”基層黨建生態(tài)圈。

“紅色星生態(tài)”整合了區(qū)局各部門、各領(lǐng)域的黨建生態(tài)因子，由內(nèi)向外部逐步延伸，從內(nèi)部事務(wù)管理開始延伸至外部服務(wù)管理，通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向、資源融合、閉環(huán)管理、持續(xù)改善等方式，打破了部門之間業(yè)務(wù)管理壁壘，實(shí)現(xiàn)了黨建+業(yè)務(wù)融合、共生、共建、共享，形成了更加統(tǒng)一、和諧、高效的黨建+業(yè)務(wù)融合管理生態(tài)格局。

創(chuàng)新實(shí)踐 搭建四大“星”賦能

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集美區(qū)局在基層黨建工作實(shí)踐中，不斷探尋新形勢下抓好黨建工作的新路徑和新方法，以把方向?yàn)殪`魂，充分彰顯黨建工作的政治價(jià)值，通過運(yùn)用“金字塔”賦能理念，由價(jià)值引領(lǐng)推動(dòng)認(rèn)知延伸，由感受認(rèn)知帶動(dòng)方法形成，由方法落實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)運(yùn)行，搭建了黨建四大“星”賦能模型，具體分為四個(gè)層級：

價(jià)值層的賦能，即黨建的核心價(jià)值是“全心全意為人民服務(wù)”。

認(rèn)知層的賦能，通過對“星火”黨建品牌的宣傳和理念的詮釋，充分實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同、基因傳承、能量轉(zhuǎn)化，確保在理念、目標(biāo)、方針、行為、形象等方面的認(rèn)知統(tǒng)一。

方法層的賦能，不斷強(qiáng)化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，積極拓展“精益五步法”在“黨建+”的運(yùn)用，通過“四強(qiáng)黨支部、四帶黨務(wù)干部、四優(yōu)黨員”等評價(jià)機(jī)制，提升黨建工作質(zhì)量。

基礎(chǔ)層的賦能，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、支部書記的帶頭引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)基層活力。

凝心聚力 構(gòu)建五類“星”引力

緊扣思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，集美區(qū)局積極構(gòu)建基層黨建五類“星”引力，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，持之以恒地推進(jìn)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

制度強(qiáng)化執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)“黨建管理考核機(jī)制”，積極落實(shí)“四強(qiáng)黨支部”等評價(jià)機(jī)制，聯(lián)動(dòng)一二級考評、“四優(yōu)”黨員考核評價(jià)以及支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”，以黨員為主要考評對象，每月召開考評會面向全員通報(bào)工作成績。

個(gè)人實(shí)現(xiàn)向心力。通過導(dǎo)師制“師帶徒”方式，多角度培養(yǎng)干部隊(duì)伍中的黨員力量、新生力量，為企業(yè)發(fā)展添加新動(dòng)力，以精益“五步法”為理論方法指引，以黨員骨干為核心開展QC課題攻關(guān)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新等工作，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與創(chuàng)新改善，參與率達(dá)100%，獲評省級榮譽(yù)1項(xiàng)、市級榮譽(yù)4項(xiàng)。

客戶提高吸引力。將“陽光專賣”“感動(dòng)營銷”貫穿在不斷提升客戶滿意度的主線中，創(chuàng)建“小費(fèi)幫幫忙”基層服務(wù)品牌，創(chuàng)新趣味性視頻、個(gè)性化活動(dòng)、精細(xì)化服務(wù)等新方法，響應(yīng)零售客戶的實(shí)際需求，用心講好廈煙人故事；發(fā)揮協(xié)同部門資源優(yōu)勢，先后與海警等5個(gè)職能部門共建，建立“五員”打假防控體系，保持了連續(xù)七年制假“零”發(fā)案。不斷推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化和“我為群眾辦實(shí)事”工作落地。

團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)服務(wù)力。堅(jiān)持“以問題為導(dǎo)向”的工作機(jī)制，搭建員工意見反饋平臺、客戶問題解決平臺、關(guān)注社會公益平臺，切實(shí)解決客戶、消費(fèi)者、基層員工等群體的“急難愁盼”問題，今年累計(jì)解決問題13項(xiàng)。

管理凝聚牽引力。堅(jiān)持“黨建搭臺，各方唱戲”，立足黨建引領(lǐng)和品牌效應(yīng)，盤活和凝聚企業(yè)各類黨建資源，將“五個(gè)廈煙”建設(shè)和集美“嘉庚精神”相融合，構(gòu)建了集美區(qū)局集七“美”為一體的多元特色文化體系。讓企業(yè)黨建發(fā)展更有目標(biāo)、更富活力、更具價(jià)值，分別是：融合賦能，打造黨建工作“集星系美”；創(chuàng)新引領(lǐng)，打造創(chuàng)新工作“集新聚美”；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，打造營銷工作“集智創(chuàng)美”；先鋒樹立，打造專賣工作“集能護(hù)美”；知行合一，打造黨風(fēng)廉政工作“集廉揚(yáng)美”；提質(zhì)增效，打造后勤服務(wù)工作“集勤務(wù)美”；協(xié)同并進(jìn)，打造隊(duì)伍建設(shè)工作“集知致美”。（海峽導(dǎo)報(bào)記者吳舒遠(yuǎn) 康澤輝 陳勇斌）