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    泰寧:“三大舉措”助推精神文明創(chuàng)建機(jī)制改革攻堅
    http://www.caoliu14.com?2022-07-20 16:25:24 來源:文明風(fēng) 責(zé)任編輯:蘭楚文

    文明風(fēng)7月20日訊 今年以來,三明泰寧縣緊緊圍繞全國文明城市創(chuàng)建目標(biāo),聚焦破解“三亂”難治理、設(shè)施難修繕、小區(qū)難管理的“三大難題”,持續(xù)探索創(chuàng)新,扎實推進(jìn)精神文明創(chuàng)建機(jī)制改革攻堅,不斷提升服務(wù)水平和城市品質(zhì),全力打造社區(qū)文明創(chuàng)建典型。

    構(gòu)建“五長”體系,強(qiáng)化環(huán)境治理

    創(chuàng)新建立“片長+街長+區(qū)長+路長+河長”的“五長”責(zé)任新體系,加快亂堆放、亂種菜、亂搭蓋等“三亂”整治。一是高位推進(jìn)抓統(tǒng)籌。由縣處級領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任“五長”,明確全縣173個單位責(zé)任區(qū),以全縣上下“一盤棋”的合力,對“三亂”問題分區(qū)管理、分片包干、責(zé)任到人,多部門聯(lián)動推進(jìn)。今年來,累計完成拆違4.2萬平方米、清理亂堆放雜物4900余處、亂種菜14萬余平方米。二是健全機(jī)制促長效。推廣“五長”責(zé)任單位、社區(qū)黨委、居民、業(yè)主委員會“四位一體”老舊小區(qū)改造共同管理新模式,采取樓棟民主表決(三分之二以上居民同意)、菜單選擇(改造項目具體內(nèi)容)、公開公示相結(jié)合的方式確定改造方案,調(diào)動居民積極性和認(rèn)可度。今年來,順利完成12個小區(qū)32棟屋面違建9026平方米的拆除整治,拆除過程無違建戶抵觸過激事件發(fā)生,并成功吸納居民自籌資金138.1萬元參與屋面、雜物間等改造。三是黨建引領(lǐng)優(yōu)服務(wù)。優(yōu)化“社區(qū)‘大黨委’+小區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”的四級組織體系,圍繞“衛(wèi)生保潔、安全服務(wù)、規(guī)范管理”等重點,今年來多層次、全覆蓋開展“居民夜談會”45場次,協(xié)調(diào)解決環(huán)境衛(wèi)生、亂停亂放等問題57個。

    推行“三單”模式,補(bǔ)齊設(shè)施短板

    堅持問題導(dǎo)向,探索“群眾點單、部門辦單、社會接單”模式,進(jìn)一步發(fā)揮集聚效應(yīng),完善基礎(chǔ)設(shè)施。一是群眾點單模式。針對老舊小區(qū)水溝不暢、停車場缺失等問題,創(chuàng)新建立“三共”機(jī)制(改造前“共商”、改造中“共建”、改造后“共治”),實施“兩輪”征詢法,今年來鼓勵群眾“點單”改造國有林場小區(qū)兒童微公園建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)中心小區(qū)健身中心建設(shè)等18個項目,充分保障群眾的自主權(quán)、選擇權(quán)、決策權(quán)。二是部門辦單模式。建立“以獎代補(bǔ)微改造+創(chuàng)城舊改”雙輪驅(qū)動機(jī)制,統(tǒng)籌安排改造時序,全力推動老舊小區(qū)改造。今年以來,共投入資金126.5萬元,實施“以獎代補(bǔ)微改造”項目13個,對老舊小區(qū)、老舊街區(qū)進(jìn)行改造提升;投入資金1586萬元,組織實施創(chuàng)城舊改一期、二期項目,惠及居民326戶。三是社會接單模式。針對停車場、充電樁等盈利性改造項目,建立“居民+管線單位+政府”出資共擔(dān)責(zé)任機(jī)制,按照誰受益、誰出資原則,整合社會組織、轄區(qū)企業(yè)、社區(qū)居民等多方力量,探索社會資本融入小區(qū)改造路徑。如,同廈門金龍?zhí)貋黼娦履茉从邢薰竞炗喅潆姌短卦S經(jīng)營協(xié)議,由該公司負(fù)責(zé)充電樁安裝和經(jīng)營,目前共建設(shè)充電樁8處。

    建立“三動”機(jī)制,優(yōu)化小區(qū)管理

    針對物業(yè)收費難、居民認(rèn)同感低等難題,整合多元資源,推進(jìn)小區(qū)管理升級。目前,全縣32個規(guī)模小區(qū)(50戶以上)已實施業(yè)主和物業(yè)管理,其中18個物業(yè)管理,12個自主管理,另有2個小區(qū)正籌集自主管理。一是考核促動機(jī)制。將“五長”責(zé)任單位掛鉤小區(qū)的物業(yè)管理情況與年度精神文明考核直接掛鉤,對小區(qū)新成立業(yè)主委員會的責(zé)任單位予以考核加分,倒逼責(zé)任單位推動小區(qū)實行自主管理,如,失管13年的松光花園小區(qū),在“五長”責(zé)任單位推動下,實現(xiàn)自主管理,業(yè)委會換屆時還結(jié)余24萬元小區(qū)公維金。二是單位聯(lián)動機(jī)制。探索文明聯(lián)建模式,通過實行掛鉤小區(qū)與省級文明單位黨建工作聯(lián)做、精神文明聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)難題聯(lián)解、家園環(huán)境聯(lián)建,助推資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提升。如,公路養(yǎng)護(hù)中心小區(qū)依托與省文明單位泰寧公路分中心聯(lián)建共創(chuàng),順利成立小區(qū)業(yè)委會,并自主騰出40多平方米的車庫打造小區(qū)黨群活動室。三是表彰驅(qū)動機(jī)制。結(jié)合居民積分管理制度,創(chuàng)新建立“三聯(lián)三組三評”表彰模式,搭建社區(qū)居民“連心橋”。今年以來,投入19.32萬元對14個小區(qū)和10名優(yōu)秀業(yè)主進(jìn)行表彰,資金4萬元給予40個文明樓棟獎勵。同時,對管理優(yōu)秀的小區(qū),在以獎代補(bǔ)項目上予以傾斜,增強(qiáng)業(yè)委會工作積極性和居民獲得感。(泰寧縣委文明辦)

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