“1322”工作法

湖里區總結出了一套完整的工作方法，使垃圾分類工作成為環環相扣的系統工程。

1——建立一個強有力的組織架構

設立城市綜合管理委員會（區城管委），區委書記擔任主任，構建作為區四套班子“一把手”工程的“大城管”格局，并將垃圾分類列為區城管委的核心工作，明確責任清單，建立區、街、社區三級聯動，以塊為主、條塊結合的工作機制。

3——執法、宣傳、教育三管齊下

嚴格執法，明確垃圾分類投放管理責任人，對不履行垃圾分類義務的行為進行嚴管嚴罰；堅持廣泛發動與重點宣傳相結合、日常宣傳與集中宣傳相結合，全方位發動社會參與；通過邀請專家進校講座、征文比賽、環保志愿者等活動，強化師生的垃圾分類意識，要求老師“每周一問”學生家庭分類情況，并把生活垃圾分類知識納入全區中小學、幼兒園的教育和社會實踐內容。

2——發揮企業、物業“雙業”作用

以購買服務方式委托湖里建發城建集團和廈門市環境能源投資發展有限公司承擔轄區廚余垃圾、其他垃圾、有害垃圾的轉運任務，讓專業的人干專業的事；對物業服務企業進行動員培訓，采取物業資質評定推薦加分、“以獎代補”等方式，引導物業切實履行投放管理責任人職責。

2——推行垃圾分類“雙四分”

堅持將生活垃圾分為可回收物、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾四類，并以“四分類”標準構建生活垃圾分類工作體系。同時在分類投放、分類收集、分類轉運、分類處理四個環節環環相扣、緊密結合。（廈門日報）