不是服裝店開了書店，而是書店開了服裝店；不是家電行開了書店，而是書店開了家電行；不是花鳥市場開了書店，而是書店開了花鳥市場。是的，統統似乎本末倒置了……10月16日，來自四川的民營書店“言幾又”在杭州開出第一家店，3200平方米的書店展陳了8萬冊精選圖書，以及10多種生活業態進駐。（10月18日 《浙江日報》）

有人說，一個城市有沒有文化品位，可以看看書店多不多。然而，隨著網絡購物的興起和電子書籍的普及，人們的閱讀介質和習慣發生了巨大變化，傳統實體書店在互聯網的低價便利面前生存空間日益縮小。近年來，許多民營書店積極走上創新自救之路，有的試水“書店住宿”模式，有的開啟“書店茶館”模式，還有的開辦“深夜書房”，定期舉行讀書沙龍、作者見面會，等等。“言幾又”則與上述經營模式不同，書店開了服裝店、家電行、花鳥市場等生活業態，似乎跟賣書風馬牛不相及，可仔細一想，這樣的標新立異，依然源于一種跨界思維。

隨著市場競爭加劇，跨界在營銷領域日益流行。如同飲料業式微時，出現了礦泉水；照相館潰退時，出現了婚紗照……它們都始于大受打擊的傳統行業，通過跨界大多脫胎換骨走出了寒流。書店跨界也并不是新鮮事，多元經營就是書店跨界的開始。

現在讀書人的需求，絕不僅僅是買一本書，而是希望找到在書海徜徉的感覺。名聲在外的臺灣誠品書店十幾年屹立不倒，靠的就是跨界經營，不僅賣書，還開畫廊、賣鮮花、服飾以及一系列文創產品，既拓寬了書店的盈利渠道，又增加了書店的互動空間。據介紹，“言幾又”的跨界業態已成為書店的長期合作伙伴，“選擇書店，就是選擇一種有品質的生活美學”。

美國社會學家雷·奧登伯格曾在《偉大的好地方》一書中提出“第三空間”理論，對一個城市而言，實體書店可以說是一個有溫度的“第三空間”。而近年來涌現出的跨界書店的經營模式，正是因為創造了新的公共空間而呈現出復蘇態勢。從細節上觀察，跨界思維顛覆了傳統書店的經營理念，期待這一思維能激活書店行業走入創新型、復合型和生活化的新時代。