國外的數據顯示,5年后中國將成為世界第一大出口國。能夠成為世界第一大出口國，主要歸功于國內的小企業的迅猛發展。在如今的社會里，我們越來越多的看到一些小公司，在社會的經濟生產中起著非常巨大的貢獻。

　　社會經濟活動中，小企業的貢獻越來越多，自然而然的，為小企業服務的人才也是越來越多。而小企業的發展，很大程度上純粹是依靠企業老板的決策指揮前進著，一個好的老板很快的就能夠讓企業做大起來，而一些小老板，卻始終無法讓企業更進一步，這里我們不談老板對企業的作。

　　我們主要關注的是職場人，如何能夠更好的說服老板，讓老板接受自己的意見，讓公司更快的更健康的成長。

　　首先，了解老板行為動機。

　　要知道老板也是人，是人就會犯錯誤。作為老板的下屬，應該及時的察覺老板的行動，并事先以自己的視角對老板的行動，仔細審視一遍，看看老板的該次行動是否符合公司的利益。如果老板的此次行動，只是臨時性的拍腦袋的行為，做為職業人，應該及時指出老板的錯漏之處，并提供足夠的信服的數據事實，讓老板最終取消此次行動。


　　在成功讓老板取消此次行動的同時，你還得提出一份行動建議來，設法讓老板明白，你的這個方案是根據老板的方案，改編而成的，要盡可能的讓老板減少排斥心理，接受你的方案。

　　其次，了解老板的心理。

　　要知道，老板總會有情愫波動的時候。公司越是小，公司的生存壓力就越大，往往你會突然的發現老板大發雷霆，而按照你的眼光來看，根本就沒有必要發脾氣的。為什么會出現這種情況呢？實際上，是企業壓力所造成的老板心理局部混亂現象。

　　碰到這種情況時，你可以默不吭聲的繼續做你自己的事情。假如你有足夠的心理引導能力的話，不妨嘗試著改變話題讓老板把注意力分散，等老板情愫消減后，再設法詢問原因，同時，提出一個老板可接受的改進意見。其實，更多的時候，你只要經常與老板聊聊天，讓老板明白你現在也非常關注這件事情，也就足夠了。

　　第三，老板抓權不放。

　　這個現象在小公司里，是經理人最反感的事情。但做為職業人，你不得不承認這樣的現實，要知道，老板也是需要時間來成長的，不能希望老板很快的會把權利下放下來，這個非常不現實。隨著時間的慢慢望后拖移，因為抓權不放所導致的企業發展問題，會越來越多的暴露出來。在這個過程中，你不斷的用一些敲邊打鼓的方式，把老板抓權的外圍事情的壞處，慢慢的說給老板聽，不要涉及抓權的核心問題，老板都是不怎么反感的。這個時候，一個聰明的老板想不放權都不行了。