調(diào)動(dòng)多元實(shí)體的創(chuàng)建積極性

變“創(chuàng)建盲區(qū)”為“創(chuàng)建熱土”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，湖里區(qū)有外企、臺(tái)企、民企、混合經(jīng)濟(jì)實(shí)體等幾萬家企業(yè)，他們的企業(yè)總部、工廠、研發(fā)中心等占湖里區(qū)創(chuàng)建面積的20%左右。動(dòng)員他們搞好文明創(chuàng)建工作是客觀需求。

通過區(qū)建設(shè)局、區(qū)臺(tái)辦、區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)財(cái)政局等部門的深入發(fā)動(dòng)，造就了一支多元化的文明創(chuàng)建輕騎兵。更難能可貴的是，企業(yè)通過開展符合自身特色的文明創(chuàng)建工作，提升了企業(yè)的公眾形象，變文明創(chuàng)建為新的經(jīng)濟(jì)源泉。

經(jīng)過區(qū)建設(shè)局的指導(dǎo)和培育，捷安公司打造出十幾項(xiàng)企業(yè)文明創(chuàng)建的品牌，又以企業(yè)文明形象贏得了近80%的無招商訂單，僅在兩年后就先后被市、區(qū)評(píng)為企業(yè)文明單位。

調(diào)動(dòng)外來人員創(chuàng)建的積極性

變“外鄉(xiāng)人”為“本地人”

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，湖里區(qū)常住人口不到30萬，外來人口到達(dá)120萬左右。在區(qū)文明辦、區(qū)創(chuàng)建辦的組織動(dòng)員下，各街道、社區(qū)組建了幾十萬人的外來人員創(chuàng)建隊(duì)伍，每年上萬人次參與了區(qū)文明創(chuàng)建的各項(xiàng)活動(dòng)，為全民創(chuàng)建提供了巨大的人力資源。團(tuán)區(qū)委率先在全市開展外來青年抵制“十大不文明行為”的啟動(dòng)儀式，其經(jīng)驗(yàn)做法得到了十幾家媒體的關(guān)注。而把居住地當(dāng)作自己家鄉(xiāng)來搞文明創(chuàng)建，也讓外來人員切實(shí)地找到了歸屬感。