10年招錄12名碩士生，如今卻只有1位還留在城管一線，這樣的結(jié)局，估計是常州市有關(guān)方面所未曾料想到的。當(dāng)年頗吸引媒體眼球的“碩士城管”最終淡出城管一線，這也是許多基層一線工作崗位所共同面臨的問題：給了高學(xué)歷者工作機(jī)會，卻難以提供全面施展本領(lǐng)的平臺。（2014年1月15日 人民日報）

10年招錄12名碩士生，如今卻只有1位還留在城管一線，這樣的結(jié)局，估計是常州市有關(guān)方面所未曾料想到的。當(dāng)年頗吸引媒體眼球的“碩士城管”最終淡出城管一線，這也是許多基層一線工作崗位所共同面臨的問題：給了高學(xué)歷者工作機(jī)會，卻難以提供全面施展本領(lǐng)的平臺。

常州城管參照公務(wù)員管理，10年招錄12名碩士生，但一線崗位現(xiàn)在僅一人留守。招得到卻留不住，這值得深思。碩士城管“東南飛”，莫非城管崗位碩士水土不服？還是英雄無用武之地？

這主要是社會對城管的認(rèn)識與定位出現(xiàn)了偏差。碩士城管成為新聞，人們好奇中更多折射出的是，碩士當(dāng)城管那是“嫁錯郎”。儼然，這城管就是個力氣活，能打打殺殺，管得住商販就是“好貓”，滿腹經(jīng)綸又有何用？這或許就是各地城管的現(xiàn)實與現(xiàn)狀，也是城管暴力事件頻發(fā)的根源所在。其實，隨著城市的發(fā)展，對城管提出了越來越高的要求。城管也需要創(chuàng)新工作思路，改變過去用拳頭說話，仗著人多勢眾吆五喝六的刻板印象。碩士城管的加盟，使之成為了可能。據(jù)常州城管的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，這些碩士城管確實帶來了管理方式的改變。

碩士城管離開不外乎兩種情形，一種是另謀高就離開城管，一種是被領(lǐng)導(dǎo)“相中”離開一線。這說明一些碩士當(dāng)城管之初，面對嚴(yán)峻就業(yè)形勢，更多的是無奈，看中的是城管的參公事業(yè)編制，有走一步看一步的思想作祟，根本就沒有將之作為終身事業(yè)。這就注定，有了合適的時機(jī)，其就會“孔雀東南飛”。而領(lǐng)導(dǎo)“挖”走碩士城管，一者是覺得其是個人才為我所用，再則是有些領(lǐng)導(dǎo)思想里認(rèn)為碩士干城管是大材小用。當(dāng)然，不排除有些領(lǐng)導(dǎo)怕背負(fù)罵名，恐遭指責(zé)“埋沒人才”，將碩士調(diào)離城管一線以顯其“雅量”。

但更主要的還是，碩士城管自身感受到面臨職業(yè)“天花板”，個人沒有發(fā)展的空間。整天與小商小販周旋，吵吵鬧鬧；苦口婆心不被理解，甚或還沒有簡單粗暴來得湊效。既感自己不適應(yīng)城管“水土”，又感自己在此難以實現(xiàn)人身價值。“三十六計走為上”，更多的碩士城管是將城管作為了人生跳板，取得事業(yè)編制，一旦心有所屬，就義無反顧、遠(yuǎn)走高飛，直奔“如意郎”而去。

人往高處走，水往低處流。碩士城管“東南飛”應(yīng)得到尊重，任何人都有自由選擇人生方向的權(quán)力。而亟待突破的是，如何將城管建成“高地”，吸納更多的優(yōu)秀人才扎根城管，因為城管創(chuàng)新離不開智力的支持。要多為碩士城管創(chuàng)建施展才能的平臺，使其“從一而終”，為城管貢獻(xiàn)聰明才智。