起底 2

　　二代接班潮還要等10年

　　隨著這些福建本土富豪家族第一代的漸漸老去，第二代逐漸走進公眾視野，擔(dān)當(dāng)起家族企業(yè)中決策者的身份。不過由于受到整體經(jīng)濟大環(huán)境的影響，福建本土富豪家族的傳承并不像想象中的那么平穩(wěn)和理所當(dāng)然。在眾多對家族企業(yè)研究的專家眼中，更多的富豪家族在傳承問題上，正在面臨著前所未有的阻力和難題，質(zhì)疑之聲也是不絕于耳。

　　清華大學(xué)五道口金融學(xué)院家族企業(yè)課程主任高皓也曾對福建本土富豪家族企業(yè)做過調(diào)研，他坦言，福建的家族企業(yè)在培養(yǎng)二代方面其實還是采取比較典型的做法的，那就是第二代大學(xué)畢業(yè)后就直接回到家族企業(yè)中來，從一個基層崗位做起，或者給他一個單獨的業(yè)務(wù)部門、分公司、子公司、企業(yè)的新業(yè)務(wù)等等。讓第二代能夠真正負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)，獨立做決策，面對市場的變化整合各種資源，這對第二代的成長是一個非?？焖俚腻憻?，即使失敗也不會給企業(yè)或者家族主營業(yè)務(wù)帶來致命的打擊。

　　比如：世茂集團的許榮茂，他的一個兒子和一個女兒已經(jīng)在上市公司擔(dān)任決策工作，而且是從一畢業(yè)就進入世茂集團。世紀(jì)金源的黃如論家族，其長子黃濤22歲大學(xué)畢業(yè)后就進入自家公司從最基層的職位做起。

　　“因為第一代福建本土富豪都是白手起家的。所以他們希望孩子也經(jīng)歷這樣的鍛煉成長過程。不至于一開始就擔(dān)任高層的職位，脫離實際。”高皓表示。

　　當(dāng)然也有的富豪家族則選擇另辟蹊徑，比如：父輩做原有產(chǎn)業(yè)，二代另起爐灶，產(chǎn)業(yè)間幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)，但父輩不時為兒輩提供支持。此前，許連捷在接受本報記者采訪時，曾表示：“兒子沒有接班很正常，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓他們做喜歡做的事。”

　　因此，在余明陽看來，從目前全國情況來看，福建本土富豪家族企業(yè)在接班的穩(wěn)定性上是很好的，目前暫時沒出現(xiàn)太大動蕩。

　　“不過，和浙江、廣東相比，福建的家族企業(yè)起步比較晚，差不多晚了10年，而且相對集中在泉州地區(qū)。而這些創(chuàng)始企業(yè)家普遍年齡都在50多歲。因此，接班問題還沒有提到他們的議程上?！庇嗝麝栴A(yù)測，福建富豪家族企業(yè)的接班潮得再過10年。

　　起底3

　　比想象的有錢 愛做慈善

　　閩商的特點一貫是十分低調(diào)的，不喜歡“顯山露水”。因此，做了多年富豪“排隊游戲”的胡潤坦言，福建本土富豪的財富保有量比想象中的要大得多，還有很多隱形富豪，目前知名的這些富豪家族只是“冰山一角”。

　　在胡潤看來，在福建富豪中，“陽光的”富豪有44位上榜，“隱藏的”富豪還有很多，預(yù)計有90位沒有找到。從市場規(guī)模來看，福建的富豪應(yīng)該有150位有資格上榜，1億元人民幣富豪有2400位，千萬元人民幣富豪有39200位。

　　不過，余明陽也指出，相比其他省份的企業(yè)家，福建企業(yè)家的缺點是太務(wù)實，往往過于關(guān)注眼前利益，不太考慮企業(yè)發(fā)展的前景，所以在制度建設(shè)方面，相比江蘇、廣東的企業(yè)，福建的企業(yè)是有一定差距的。比如：福建的上市公司就比江蘇、浙江的要少得多，福建企業(yè)從結(jié)構(gòu)性上來講，比如：產(chǎn)業(yè)的選擇、研發(fā)的投入、人才的培養(yǎng)、制度的建立等方面相對都比較弱，這是需要加強的。

　　福建本土富豪的善舉也是十分搶眼的。胡潤對閩商最大的印象就是慈善，“福建本土富豪在慈善榜上的人數(shù)比較多，而且排名靠前。”

　　比如：福耀玻璃的曹德旺基本上把企業(yè)全盤交出去，專心做慈善。“而事實上，家族慈善也是一項非常重要的工作。”高皓博士表示，從家族傳承的角度來說，有形的資本和財富的傳承相對容易，但更難傳遞的是無形的資產(chǎn)，比如：人力資本、社會資本以及家族資本，這三大資本其實是金融資本的來源。富豪家族想不斷保有財富，其實慈善在其中也起了很重要的作用。