創業艱難動搖伙伴信心

　　然而，困難也漸漸冒出來了。一是“載體”難找，雖說福州每個月的同城快遞量達到幾十萬份，但幾乎沒有快遞公司愿意同他合作，理由很簡單，使用帶廣告的面單可以為快遞公司省下一大筆花銷，但這種面單很可能引起客戶的反感，快遞行業競爭激烈，誰也不敢冒這樣的險;二是廣告公司拉業務需要有知名度，具備已被行業認可的業績，而公司從零開始自我宣傳成本很高;三是公司突然引進大量員工，大大提高了運營成本。

　　僅幾個月時間，肖玉斌投下的近20萬元化為泡影，除了吸引了8家外地加盟商，勉強接下了幾筆訂單外，公司走在接近虧損的邊緣。

　　巨大的壓力開始動搖同盟者的信心，今年春節過后，6名團隊成員同時向肖玉斌請辭。肖玉斌只能重新規劃創業計劃，開始縮減規模和開支，取消加盟，從寫字樓退到大學生創業園中，并重點突破快遞合作和業務不足兩個方面。目前，肖玉斌已確定與經通快遞合作，他從超市結賬單(賬單背面有各種商家的廣告)“挖”來十幾個廣告訂單。一切都在艱難地維持著，他也在不斷探索突出重圍的辦法，這個巧妙的創意似乎很難飛進尋常百姓家。

　　好創意還得借外力

　　在很多成功的大學生創業案例中，大家會得出一個共同的結論——有了好創意，離成功就不遠了。確實，一個好的創意可以為創業者爭取到更多“生存空間”和“生存機會”。不過，筆者認為，并不是每個好創意都能成功，創業也不適合于每一個人。

　　有些好的創意從誕生那天起就注定被復制，有些好的創意在推廣過程中會遇到眾多阻礙，有些好的創意的市場需求是可有可無的……這些創意形成的項目可行性不高，注定要走向失敗。

　　另外，在創業期間，創業者就是企業的靈魂，需要做好企業管理的各種準備，包括發展方向的制定，企業內部結構和人才的引進使用。在缺乏經驗的情況下，創業者要擅長“借力”或獲取間接經驗。

　　因此，創業者應該提前做好兩項評估，一是項目可行性評估，一是個人能力評估。國家在鼓勵大學生創業方面也制定了許多優惠政策。省、市公務員局和團委也制定了許多配套政策，如免息貸款、免費場地、稅收優惠等，還有創業導師等“軟資源”。雖然在很多創業者的眼里，這些幫助所起的作用并不大，但對于創業的大學生來說，如果可以利用好這些資源，可以減少許多負擔。

　　按理說，“天途”擁有真正的好創意，不該這么難。因此，希望大學生理性對待創業，在創業前做好“課前功課”，在創業中做好“課中功課”，不要待失敗后再“補課”。