4.最核心的是找好管理團(tuán)隊(duì)

主持人：這種模式適合哪一種群體呢？

潘長(zhǎng)風(fēng)：有志同道合的人，有共同興趣愛(ài)好的人；另外，創(chuàng)業(yè)起步的參與者。如果想創(chuàng)業(yè)卻還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但在討論過(guò)程中不斷地參與，可能會(huì)學(xué)到很多的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。假設(shè)大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，又不敢大量投入錢(qián)的時(shí)候，參與這種模式獲得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是有幫助的。

林斌彬：“很多人的咖啡館”股東應(yīng)該有一大半人是兼職創(chuàng)業(yè)。這是一種擔(dān)心創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、不敢單獨(dú)去創(chuàng)業(yè)的群體。“很多人的咖啡館”還是一個(gè)概念，它不是一個(gè)產(chǎn)品，是概念式的營(yíng)銷(xiāo)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代就需要不同的概念，所以它有很大的市場(chǎng)。

林長(zhǎng)生：很多偉大的企業(yè)也是從很小開(kāi)始，但結(jié)合了時(shí)代的特點(diǎn)，比如戴爾、微軟、蘋(píng)果。創(chuàng)業(yè)可能就是那種激情跟闖蕩，就是不斷地往前走的創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。我倒更愿意去認(rèn)為他們是為了自己的一個(gè)想法，為了自己的一個(gè)理念去嘗試，而他們就是平常說(shuō)的“開(kāi)創(chuàng)者”。

主持人：“很多人的咖啡館”開(kāi)起來(lái)之后，很多人都在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)籌著開(kāi)一個(gè)“很多人”的茶館、飯店。對(duì)這個(gè)群體，有哪些意見(jiàn)？

“蚊二妞”：“很多人”模式一直強(qiáng)調(diào)規(guī)則、制度，首要的前提是對(duì)所有的股東們利益的保護(hù)和尊重。“很多人”模式很可怕的一個(gè)方向是，走到只是一個(gè)人利用其他人的金錢(qián)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想這樣一條道路上。

潘長(zhǎng)風(fēng)：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)最核心的問(wèn)題首先是創(chuàng)意。可以把你的好點(diǎn)子亮出來(lái)，然后這個(gè)好點(diǎn)子誰(shuí)去做，如何實(shí)現(xiàn)，這對(duì)創(chuàng)造型社會(huì)很有幫助。但是，創(chuàng)業(yè)要成功，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)非常重要。創(chuàng)意好，團(tuán)隊(duì)好，這樣才會(huì)成功。另外，要有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，要建立良好的治理機(jī)制。

林斌彬：“很多人的咖啡館”還有很多要在創(chuàng)業(yè)中完善的地方。我的意見(jiàn)是，不能像興趣小組，大家喜歡做什么就做什么，要真正拿出“心”，拿出熱情。

在創(chuàng)業(yè)初期，涉法的了解和指導(dǎo)是非常有必要的。創(chuàng)業(yè)是比較嚴(yán)肅的，特別是那么多股東，應(yīng)該從大方面把它捋好，在平等公開(kāi)、抱團(tuán)中，把所有的關(guān)系協(xié)調(diào)好。