1.全部的籌備工作都是由我們所有的股東兼職完成的

主持人：從咖啡館創建到現在已經過去一年多了，這一路走下來最大的困難是什么？

“蚊二妞”：不同的階段有不同的困難。在籌備階段，最大的困難就是全部的工作都是由我們所有的股東去兼職完成的，包括裝修、辦證照、找地方等等。開業之后，我們遇到的最大困難是經營。

目前我們還有很小的差距就達到盈虧平衡了。近期的目標還是以練內功為主，找到定位，把我們的“很多人”的文化積淀得更深厚一點，讓咖啡館實現盈利的持續性。

主持人：股東這么多，如果遇到問題要怎么去解決？

“蚊二妞”：可能“很多人的咖啡館”能夠成功是基于“很多人”這三個字。這種模式吸引了不少的關注，開業之后不久就有不少媒體進行了報道，知名度和影響力有了一個比較大的提升。但以后如果有些不好的后果，也可能是基于這三個字。

我們在籌備前的第一個工作就是去進行一些制度設計，建立了自己的組織結構。第一次股東大會的時候，股東就選舉出一個董事會，經營的一些決策由董事會完成。董事會之下會有店長這樣的運營團隊，所有的日常事情由店長決定。不同的事情有不同的決策層。需要全體股東去決策的事情只會是有關咖啡館生死存亡的一些大事。