重心下移

筑牢和諧基石

“只要登錄社區網站，發篇帖子，就會得到社區網格管理員的回應。”9月3日，廈門海虹社區的鄭月英告訴記者，“共同參與社區管理的感覺很溫馨。”

由“一人一職”變為“個人全能”，由“坐等群眾上門”變為“主動走入群眾”，廈門海滄區強化社區服務功能，探索出社區管理網格化、信息化、精細化、人性化的“海虹模式”，得到廣泛贊譽。

基層是社會管理的重心，也是創新的源泉。我省各級堅持重心下移，健全和完善基層組織建設，強化基層管理服務功能，基層干部因地制宜，發明了一項項充滿活力的創新之舉——

發軔于永安市八一村的“168”基層黨建工作機制被快速復制。目前，“168”機制已覆蓋13881個村，48.4萬多名黨員參與設崗定責；同時，延伸至10161個城市社區、企業、機關、學校、“兩新”組織等的基層黨組織，23.6萬名黨員參與設崗定責；

在福州，以強化社區黨組織一個核心，建好社區工作者、黨員和志愿者3支隊伍，“美在社區、愛在社區、樂在社區、安在社區、和在社區”5項要求為內容的“135”城市社區黨建模式，正帶動社區管理創新；

在寧德，“千名干部訪萬戶、四下基層促和諧”，各級干部紛紛走入社區、鄉村，聽民意、護民利、化民怨、解民憂，深得好評；

在晉江，全面實施重大事項社會穩定風險評估，構建市、鎮、村（企）三級四方信息網絡，建立矛盾糾紛滾動排查，做到在第一時間化解矛盾，將矛盾糾紛消解于萌芽。今年初以來，共排查矛盾糾紛2446起，化解2382起；

今年，我省啟動新一輪鄉鎮（街道）綜治信訪維穩中心規范化建設，并向上拓展至縣建立部門聯動聯調中心，向下延伸至村居建立工作站……

情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層。來自基層的創新之舉，匯成一曲和諧交響曲。