今麥郎在遭遇“酸價超標”、“外包裝熒光物質超標”后，近日又卷入篡改日期風波。沈陽市工商局查封一批被篡改日期的今麥郎方便面、雞蛋面產品。其中，一款生產日期為2010年9月29日的產品，已過保質期，卻被改成2012年6月28日生產。

蒙?！叭掌陂T”剛剛落下帷幕不久，今麥郎就又登臺亮相，再次曝出篡改產品生產日期的丑聞，戲碼跟蒙牛如出一轍。眼見著知名品牌逐一出事，栽在篡改日期之上，令人在憤怒之余，也不免發出感慨，為何這種低級手段就屢禁不絕呢？

與蒙牛類似，今麥郎的經銷商也是為了處理滯銷產品，避免遭受經濟損失，而不惜采取涂改生產日期的惡劣手段，非法牟取利益。更令人驚詫的是，居然將近兩年前的產品，涂改為今年的日期，可見該企業絲毫不顧忌消費者的身體健康，如此利欲熏心，令人不齒。

篡改日期雖是經銷商所為，但今麥郎并不能逃脫干系，相反還要承擔起相應責任。畢竟經銷商乃產品的分銷環節，理應對其予以約束，遵守今麥郎的營銷管理制度，遵守相關法律法規，這是最基本的管理常識。上述事件無疑證明，今麥郎的管理機制存在問題。沒有及時協助經銷商處理滯銷產品，也沒有采取措施回收銷毀過期產品，致使經銷商冒險涂改日期，不僅觸犯法律，亦使今麥郎的品牌形象遭受重大損失。

蒙牛、今麥郎等企業均處于本行業的前列，品牌知名度高，企業規模大，具有一定的社會影響力。企業做大后，容易犯上大企業病，諸如機構臃腫、效率降低、反應遲鈍、管理環節過多、內耗嚴重等問題。這些問題都是管理失控所致，缺乏科學化管理制度和新陳代謝機制，而且內部管理問題也會隨之傳導至外部各個環節，最終影響到零售終端和客戶。