12名員工在4年多時間募集了2364萬元的善款，這樣“瘋狂的高效”曾讓承諾“每筆善款100%到達受助人手中”的浙江金華的網絡慈善平臺施樂會廣受贊譽。不過，當施樂會“每個社工可以從每筆捐款中最高提成15%作為報酬”的消息一出，上述承諾被網民指責為“騙捐”的伎倆。有償社工與公益慈善之間，是和諧共贏，還是水火不容？（中國青年報8月26日）

一個郭美美網絡炫富事件，讓國家紅十字會被置于網絡輿論漩渦久久難以脫身。相信“有償社工”事件亦會讓網絡（公益）慈善再次置于輿論漩渦和生死關口。筆者認為，既然是慈善，無論是網絡慈善或是其它，對善款的使用都容不得“有償”，無論社工還是義工，無論數額多少、比例高低。反過來講，“有償社工”有損慈善本色；公益慈善，不需要“有償社工”。

的確，僅從字面理解，社工就是社會工作的簡稱，是指遵循助人自助的價值理念，運用社會工作專業知識和方法，為有需要的個人、家庭、機構、社區提供專業社會服務，幫助其發揮自身潛能、協調社會關系，解決和預防社會問題、促進社會公正為主要職業活動的專業人員，他們是受薪人員。但從文中不難看從，施樂會中的“有償社工”，應該是義工才對。而義工，顧名思義就是義務工作，就是指基于社會責任及義務，自愿貢獻自己的時間、精力、技能，為促進社會的改善和發展，無償參與社會服務的人員。如今，施樂會把義工混同于社工，讓義工蛻變為社工，募捐拿回扣自在意料之中，但卻是與其組織目標和定位不相符的。

從報道看，施樂會目前是金華市慈善總會的一個分支機。換句話說，施樂會是一個慈善組織，其非經常性的工作人員——做臨時募捐的人員，應該是無償的義務工作人員。如果從事有償活動，從募捐款中獲得捐款提成，而且提成高達15%，等于說把愛心人士的愛心進行了提成和打折，不僅讓愛心縮水，還容易讓單純的勸捐、募捐變得復雜、詭異和功利，讓全社會本來就處于下降空間的愛心更趨下滑狀態，不僅損害慈善組織的聲譽、公信力和號召力，更是對亟待援助但由于愛心降溫而得不到及時援助困難群體的傷害。