興隆臺區作業社區的羅天嬌就是其中之一。小天嬌是個孤兒，受周恩義囑托，社區主任和鄰家阿姨成了天嬌的媽媽。天嬌爭氣，考上了高中，周恩義以家長的身份帶孩子去學校報到，給孩子交了1200元的學費，學校校長受感動，免了孩子上學的全部費用。鄰里街坊都被周恩義的舉動感動著，他們說，“這娃命苦，遇到了周部長，才真成了‘天嬌’”。

興隆臺區有100多個社區、15個自然村，這些年，周恩義的足跡幾乎遍布了每個社區、每個村莊的每一個角落。誰家有困難了，他總能及時知道，誰家需要幫助了，他總能及時趕到。

有人說，周恩義像一團火，溫暖了身邊的人。有人說，周恩義像一個磁場，吸引身邊人效仿他做好事。

誰說不是呢，從周恩義到朱景武夫婦，從周恩義到社區鄰里，從周恩義到中學校長……一個個無形的鏈條逐漸形成。鏈條上，愛被傳遞……

人在難題面前可以有兩種態度：一種是“知難而退”，不擔風險；另一種是“知難而進”，可能無功而返，也可能在付出之后收獲更大的幸福。周恩義，選擇了后者

熟悉宣傳思想工作的人知道，對于基層宣傳部門來說，非公企業的思想政治工作往往是個“盲區”，很多企業家把精力放在抓經濟效益上，對思想政治工作不屑一顧。

周恩義硬是通過努力，不但啃下了“硬骨頭”，還做出了一道非公企業開展思想政治工作取得好成效的“大餐”。

盤錦斯比瑞涂裝有限公司董事長馬強是當地頗有名氣的企業家。2005年，馬強的事業初見起色，周恩義聽說小伙子很積極上進，就上門了解情況。看到區委宣傳部長找上門來，馬強略有排斥，“對企業來說，本本分分，多出效益是根本，宣傳部門的領導找我做啥？”