規(guī)范管理引導人

沒有規(guī)矩不成方圓。龍巖市公路局根據實際建立健全一線養(yǎng)護班站政治業(yè)務學習、勞動管理、生產檢查驗收與計劃管理、班站分配比例獎懲辦法、財務管理經濟核算等一系列規(guī)章制度，細化文明班站創(chuàng)建活動評比辦法，評比內容包括領導重視、制度健全、路況優(yōu)良、隊伍建設、服務文明、內業(yè)完整、班站綠化美化等7個方面。

為落實這七個方面要求，首先通過嚴格日常管理制度和做好公路搶修預案等實現班務管理制度化。其次注重抓好制度的落實。一是班站按照《班站月考核評分辦法》、《小修保養(yǎng)勞動定額》、《養(yǎng)路機械材料消耗定額》、《班站民主管理》等考核標準，對完成的工作自檢上報。二是由分管生產副局長擔任組長，各部門人員組成監(jiān)理小組，依據《監(jiān)理組工作職責》，每月下達任務和檢查完成情況，分局每年進行2次綜合評比。三是監(jiān)理組實行“五查一服務”，“五查”就是每周隨機且不少于一次對各班站進行檢查；查職工是否遵守勞動紀律和安全生產；查勞動工效，即數量、質量、機車使用、材料耗用；查班站長是否帶班作業(yè)；查班站內務管理。“一服務”就是傾聽職工的意見與建議，幫助解決困難，做好指導服務工作。

規(guī)范管理，引導職工更好地認識遵守“勞動”規(guī)定和衡量“勞動”標準，促進職工在自覺遵守各項制度的前提下充分發(fā)揮主觀能動性去完成各項工作任務，檢查考評結果作為兌現《合同》進行獎懲的依據，也與職工的福利津貼、評獎評先和晉級掛鉤，極大地調動了職工的生產積極性。