【產業篇】

“魚缸”變身“魚塘” 泉企紛紛洄游

對話泉商

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“左岸”洪金山：企業在產業“魚塘”中越長越大

2002年，洪金山先生在石獅創立“zuoan(左岸)”服飾，致力于建設中國時尚設計界的優秀休閑男裝品牌。一直以來，左岸服飾的加工生產、財務中心等部門一直都在本土。今年4月份開始，品級管控、品質服務、采購等品牌運營后端和企業全國物流倉儲兩個部門正陸續回遷。

洪金山2006年獲得中國十佳時裝設計師稱號、2009年被中國服裝設計師協會提名為中國三大優秀時裝設計師之一。

問：是什么促使您決定把企業回遷至泉州？

洪金山：今年初，泉州市民營企業“二次創業”大會上，省長蘇樹林熱情洋溢的講話讓我感慨良多。泉州市政府用心良苦為企業服務做法，讓我由衷覺得泉州這片熱土，不管是現在還是將來都是大有可為的，這也是我決定企業回巢的內在動因。

省政府和泉州市政府出臺的多項政策，使得像我一樣的企業家們更有信心。在規劃、廠房建設模式等方面，石獅市政府也絞盡腦汁為企業著想，從企業發展本身出發，做了很多建設性的工作。

政府把產業這個“魚缸”越擴越大，把它變成“魚塘”，企業作為其中的一條魚就會越長越大。

問：企業“回巢”，會有實實在在的效益嗎？

洪金山：企業部門回遷是按步驟來的，前期把品級控制、品質服務、采購等品牌運營后端回遷福建，后期則把企業物流倉儲回遷石獅。而市場銷售、信息反饋、產品設計等企業品牌運營前端，在目前還是需要上海這個國際化城市作為大載體。

而兩個部門回搬到本土，這對企業凈利潤的提升，是立竿見影的。

目前，企業的供應商大部分在廣東、浙江、江蘇等地，距離遠、溝通不便。回遷后，能夠有效整合泉州供應商資源，更多地把企業的供應鏈轉移到本地，而這種轉移可以簡化采購流程、縮短物流距離和緊密管控供應商，這可以大大提高公司效率，促進企業市場發展，為企業產生更多的利潤。

問：希望政府在哪些方面做得更好？

洪金山：一個城市的魅力，不只是便捷的交通和優美的環境，更多的是軟環境方面的城市綜合競爭力。政府在城市建設上還可以做得更好，這不但可以留下員工、留住人才，還可以引進更多的國際化人才，讓人由衷地在這座城市扎根，為企業服務，為城市發展出力。

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“戰狼世家”施海容：石獅產業鏈的完整性無與倫比

戰狼世家從2002年開始步入服裝市場，2004年先后到廣東、江西等地開工廠。為了應對用工荒，公司又在四川、江西等地建了四個生產基地。現在，公司在每個地方都設立了管理機構，“各施其政”，沒有絕對的總部。

問：聽說公司在前年就決定將總部遷回石獅，這是為什么？

施海容：機構分散給我帶來了不少難題。首先，每個地方都是各自納稅，規模有限，雖然總量可觀，但是分散下來不是很起眼，在人才、資源等方面也無法形成合力。基于這些方面， 在前年公司提出了資源整合的理念。

選擇將總部落戶石獅，有多方面因素。首先，作為泉州的企業，我們有在泉州扎根的情懷。其次，石獅在中國服裝產業板塊上占有一席之地，產業鏈的完整性無與倫比，很多供應環節，在一個小時內就能到達，優勢非常明顯。令我們欣喜的是，石獅市政府對我們的請求反應非常快，為公司的入駐提供了多重便利。

問：在總部入駐石獅過程中，政府哪些措施最吸引您？

施海容：其實是政府功能的重要轉變，為企業開通了綠色通道，積極為企業服務。在此過程中，政府給予企業獎勵、一定額度的退稅、人才獎勵等方面鼓勵很實在。同時，總部經濟所需要的土地、樓宇、人才等方面也日臻成熟，為我們進一步的發展提供了很大的空間。

問：總部回遷后，公司對石獅發展有什么期望？

施海容：隨著服裝城的繁榮，企業場館、總部大樓、服裝紡織城等大量設施投入運營，石獅的品牌展示又多了一個平臺。把握時機，將企業品牌做強做大，這是我們的目標和任務，我相信，依托石獅總部經濟這個強有力的發動機，企業將迎來更廣闊的發展空間。