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他們還清晰記得在將樂高塘鎮的一場“非常演出”：因流動車出故障無法在預定時間趕到，演員們沒有舞蹈鞋，大家買來厚的白棉襪套上；沒有服裝，演出隊的宣傳衫代替；沒有舞臺，就在水泥地上表演。兩年來，雖然辛苦，但大家經常被老百姓的熱情所感染，大家感到一種生存的價值。

正因為農民對文化演出的渴望，每次鄉村邀請他們送戲下鄉，童桂賢和團里的演員們總會欣然前往，而且絕不收取農民一分錢。但當年，要解決一年一百場送戲下鄉的經費問題，童桂賢也曾經很傷腦筋。

2007年，童桂賢走馬上任三明市歌舞團團長，那一年團隊的造血問題和增收問題便擺在了她的面前，身為黨員的童桂賢，決心帶領這支團隊闖出一條新路子，她提出了注冊成立三歌文化傳媒有限公司，把公司辦成真正屬于演出市場的主體。三歌文化傳媒明確了一業為主，多業經營，以演藝為主業，延伸了慶典、禮儀、廣告、會展特裝等多元文化企業。由于經常性的下鄉演出，取得了良好的社會效益，也打響了三明市歌舞團的知名度，很多企業主主動上門要求合作，公司的營業收入也逐年遞增。 童桂賢毅然把公司營業收入的一部分資金來了出來，進行每年深入開展百場送戲下鄉。

她說這一舉動不但鍛煉了隊伍，同時作為文藝工作者，演出是他們的特長，他們要用特長來回報社會。 以經營公司輔助公益活動，將三歌營業收入貼補送戲下鄉的支出，一年一百場演出的經費問題很快便迎刃而解。

?5年來，三明市歌舞團圍繞“新農村、新文化”這一主題，深入了解農民的需求，創作反映農村題材、農民群眾喜聞樂見的文藝節目，開展了流動舞臺車文化下鄉百場巡回演出活動。巡回演出以農村為舞臺，以農民為主角，真正成為搭在農民“家門口”的文化舞臺，解決了基層群眾看戲難的問題。如今，歌舞團的70多名員工，跑遍三明境內所有的140個鄉鎮，總行程超過10萬公里，平均每三天就有一次下鄉演出，已有上百萬農民群眾在家門口看到城里專業劇團送來的精彩演出。