同期：記者：聽說已經跑了兩輛（流動舞臺）車了是嗎？ 流動舞臺車司機：對，這是第二輛了。 記者：前面那輛跑了多少公里？ 司機：前面那輛跑了大概有八萬多公里。 記者：這部呢? 司機：這部車是剛剛用，沒有跑多久，差不多跑了兩三萬公里左右。 記者：那三明所有的鄉鎮你們都跑過了是嗎？ 司機：跑過兩遍了，兩三遍左右。

解說：因為車子跑得勤，故障也常常發生，一次在去將樂表演的途中，突然下起了傾盆大雨，車子卻在這時發生了故障，停在半路，團員們只得下車冒雨修理。像這樣的意外，演員們已經不是第一次遇到了，但他們卻從來沒有對農民失約過，因為農民的熱情也在感染著他們。

采訪演員：有一些縣非常貧困，我們幾乎每個縣、每個鎮都有去過，有的時候不只是去鎮，還去鄉。鄉里很多老百姓，他們都沒有見過這樣的演出，演個出就鼓掌啊，所以有時候覺得送戲給他們帶來歡樂，（辛苦）是挺值得的。

解說：正因為農民對文化演出的渴望，每次鄉村邀請他們送戲下鄉，童桂賢和團里的演員們總會欣然前往，而且絕不收取農民一分錢。但當年，要解決一年一百場送戲下鄉的經費問題，童桂賢也曾經很傷腦筋。

采訪童桂賢：送戲下鄉比如說車身的保險、養護、司機的工資、油費、高速的費用，這些都是一定要出的，必定要開支的。

解說：三明市歌舞團、三歌文化傳媒有限公司，兩塊牌子，一套人馬。童桂賢既為團長，又是“三歌”的領唱人。就在她走馬上任三明市歌舞團團長的第一年，團隊的造血問題和增收問題便擺在了她的面前，身為黨員的童桂賢，決心帶領這支團隊闖出一條新路子，她提出了注冊成立三歌文化傳媒有限公司，把公司辦成真正屬于演出市場的主體。

采訪童桂賢：這個傳媒公司就是明確了一業為主，多業經營，以演藝為主業，然后延伸了慶典、禮儀、廣告、會展特裝等多元文化企業。

解說：經常性的下鄉演出，取得了良好的社會效益，也打響了三明市歌舞團的知名度，很多企業主主動上門要求合作，公司的營業收入也逐年遞增。

采訪童桂賢：那我們把營業收入，自身體外造血的這部分的營業收入，拿出一部分資金來，進行每年深入開展百場送戲下鄉，一個是鍛煉了隊伍，一個就是我覺得，作為文藝工作者，這是我們的特長，我們要用特長來回報社會。

解說：以經營公司輔助公益活動，將三歌營業收入貼補送戲下鄉的支出，一年一百場演出的經費問題很快便迎刃而解。童桂賢又開始考慮不但要多送戲下鄉，更要送好戲下鄉。

采訪童桂賢：不要今年來了是這個節目，明年來了還是這個節目，我們每半年都要更新一次節目庫。我們接下去還要考慮的就是，也是個老問題，就是不斷要創作出老百姓、農民觀眾喜歡看的、喜聞樂見的、通俗易懂的一些節目。

解說：在百場文藝巡演的節目單里，我們會發現，如今流動舞臺車帶給農民朋友的并不僅僅是文化演出那么簡單，它還被賦予了更多的內涵。

采訪三明市委文明辦楊主任：這些節目（內容）有致富的、有我們和諧創建的、有我們創造幸福美好生活的，還有科技、文化、文體、娛樂，應該說這些節目對于建設現代農村，培育新型農民，構建和諧社會，提供了動力和保障。