三年來，一家外資企業黨員從少到多、黨群組織從無到有、黨的工作從幕后到臺前，“志愿者行動”讓企業黨組織充滿了活力，贏得了外方管理層和員工的認可。

愛思帝（上海）驅動系統有限公司位于奉賢上海市工業綜合開發區內，現有員工800余人，是一家主要從事汽車變速箱配件產品研發和生產的外資企業。應企業要求，2008年5月，開發區黨工委向愛思帝推薦從區級機關退休、有豐富群眾工作經驗的金如旭到該公司工作。想在外資企業建立黨的組織并發揮作用，首先要讓外方人員感受黨組織和黨員的先進性。金如旭來到外企的第一件事，是與另一名黨員達成共識：建立一個黨員發揮作用的載體，要符合企業需求，要外方人員能理解，要力所能及，要讓職工有感受。

經過仔細觀察，老金發現廠區的3個停車棚臟、亂、差的問題不少：車輛隨意停放，機動車與非機動車混停，員工吃早餐遺留下的垃圾也被順手扔在車棚內。對此，外方管理層也很頭痛。于是老金以此為突破口，自行制作了“共產黨員義務崗”紅袖章，兩名黨員每周一、三、五早上7時開始在車棚區域執勤，打掃衛生、整理車輛、引導停車等，8時半準時回到各自崗位工作，一干三個月，連雨雪等惡劣天氣也堅守崗位，報酬卻一分沒有。面對兩人的義舉，職工群眾連連稱贊，外方管理人員也紛紛豎起大拇指，外方總經理希望他們把活動范圍擴大到全廠區。

得到外方管理層認可后，老金乘勢開展了第一批志愿者招募工作，并進一步完善“志愿者行動”制度。制度包括“三不”原則，即志愿行動不占用工作時間、活動不影響工作、不插手公司經營管理；志愿行動實行申請制，把有熱情、樂于奉獻的積極分子都吸收進來；志愿行動劃片分組，每次活動開展前都有書面方案報告隊長和公司相關部門，并定期開展優秀志愿者表彰。志愿者招募告示張貼出以后，許多科室長、班組長紛紛申請加入，外方總經理也申請了。雖然 “志愿者行動”沒有任何回報，但員工參與熱情很高。沒過多久，又進行了第二批、第三批志愿者招募。除企業業務骨干外，編外的保安也主動報名。志愿者由最初的2名增至32名，分成8個小組，目前公司8名黨員分別擔任組長，老金兼任隊長。“志愿者行動”內容也逐步擴展到清掃全廠區垃圾、整理物品擺放、維護下水道和設施等。志愿者隊伍還承擔起了廠區門口上班時間段的交通協管和值勤檢查，并多次走出廠門參加開發區組織的環境衛生日活動。

不斷壯大的志愿者隊伍成了入黨積極分子的后備力量，志愿者行動則成為發現和培養入黨積極分子的有效途徑，企業形成了穩定的“志愿者——入黨積極分子——黨員”培養鏈，其中2名黨員就是在志愿者行動中培養和發展起來的，另有4名入黨積極分子也是表現優秀的志愿者。在管理層支持下，企業又先后招錄4名大學生黨員。2009年8月，愛思帝組建黨支部，去年6月組建工會，老金先后當選為黨支部書記、工會主席。

通過“志愿者行動”顯現了黨組織和黨員的作用，黨組織也從幕后站到了臺前。在這過程中，老金適時向管理層宣傳黨的宗旨和組織工作方式，說明建立黨組織對企業的幫助等。他還利用業余時間對28名班組長進行家訪，了解掌握員工的想法和需求。

作為外資企業，愛思帝管理嚴格、生產節奏快，再加上語言障礙等因素，勞資關系一度有些緊張。黨支部為此主動與管理層溝通，爭取經費組建多支業余體育團隊。在一次秋季籃球賽中，由于下班后天色已晚影響比賽，黨支部積極與管理層協商，爭取到中午一小時的寶貴時間。

在調處員工矛盾方面，黨支部也積極發揮作用。一次，一名外方管理人員與中方員工因故發生口角以至動手，雙方各持己見，互不相讓，爭執陷入僵局并造成企業中外雙方對峙，一度影響生產。黨支部果斷提出“雙方各讓一步”的方案，由外方總經理做外方人員的思想工作，老金勸導中方員工，最后外方管理人員在中層干部會議上向中方員工鞠躬道歉，雙方握手言和，外方總經理也對黨支部的工作深表感謝。

現在，“志愿者行動”已成為公司一道亮麗的風景線。外方總經理連續兩年招待志愿者聚餐，去年底還為每名志愿者發放了電影招待票。