加強“管理機制”創新

結合轄區內流動人口的實際情況，安海所積極探索流動人口服務管理模式，不斷健全完善“多證合一、多舉并重、多位一體、多方保障”的管理模式，深入推行流動人口登記辦證、計劃生育審驗、勞動就業等“一站式”服務機制，并把流動人口“一站式”服務延伸拓展到轄區內村（社區），目前安海鎮已建成10個規范化“一站式”所站；緊抓流動人口“落腳點”，深化租賃房屋“旅館式”服務管理機制，把轄區每個村（社區）內的出租私房逐一編號，將租住人員逐戶登記建檔，并把信息采集責任和后續管理責任落實到人，做到“人來有登記，人走有注銷”，有效解決了對租賃人員“底數不清、情況不明”的問題。

堅持以行風建設促業務

多年來，安海所堅持將“文明服務”創建、共產黨員先進性教育、行風評議以及機關行政效能建設等活動與流動人口服務管理日常業務工作緊密結合，加強工作制度建設，進一步完善服務流程，提高工作的規范性和效率性。在道德教育上，該所時刻提醒青年職工要做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的“青年文明號”成員，真正使“青年文明號”成為展現集體青年的亮麗風景線。另外，該所還注意強化“服務建設”在工作崗位中的突出作用，通過制定“服務目標”，運行“服務措施”，推行“青年職工服務承諾”，使遵章守紀、敬業愛崗成為廣大青年職工的自覺行動，充分調動青年職工愛崗敬業、奉獻進取的積極性。（晉江市委文明辦）