中國(guó)需要有使命感的老板

劉錦成眼里“好老板”的第二條標(biāo)準(zhǔn)，就是做“有使命感的老板”。

他告訴記者，在他所從事的石英表行業(yè)，石英表機(jī)芯的設(shè)計(jì)專利在日本，“中國(guó)雖然是制表大國(guó)，但機(jī)芯都是國(guó)外的”。

他舉了個(gè)例子：明珠星原來(lái)代加工一個(gè)石英鐘表出口，利潤(rùn)只有一塊錢(qián)，而國(guó)外企業(yè)出售核心技術(shù)，每塊表可以賺上十塊錢(qián)。

所以，上世紀(jì)90年代劉錦成開(kāi)始進(jìn)入鐘表制造業(yè)時(shí)，就下定決心，一定要研制出中國(guó)人自己的技術(shù)。2000年至2004年間，劉錦成共投入了四五千萬(wàn)元研發(fā)技術(shù)，“當(dāng)時(shí)很多企業(yè)都研究得傾家蕩產(chǎn)了，很多人勸我不要做”。但劉錦成堅(jiān)持下來(lái)了，3年之后他的生產(chǎn)規(guī)模就超過(guò)了日本企業(yè)。

“其實(shí)，我們的品牌管理服務(wù)都不比國(guó)外企業(yè)差，但就是缺研發(fā)技術(shù)，一旦掌握了技術(shù)，就可以很快超越他們。”劉錦成自信地說(shuō)。

3年前，劉錦成投資變頻技術(shù)，也是為了與國(guó)外企業(yè)一較高下，“我就喜歡在國(guó)外企業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域跟他們較量，這樣更有成就感”。