聯合勸募與匹配捐款：美國人的募捐方式

先來看看國外比較經典的、正面的慈善捐款案例。什么樣的捐款才是真正自愿和快樂的呢？10年前，我曾經到位于美國紐約州羅切斯特的柯達公司總部訪問。那一年當地一個名叫聯合之路(UnitedWay)的慈善機構正在進行一年一度的慈善捐募活動。聯合之路誕生于1887年的美國丹佛市。當時這個城市已經有許多社區慈善服務組織，這些組織經常到公司里募捐，鬧得這些公司的老板非常煩：這么多組織來要錢我不知道向誰捐。以后我不向某個組織單獨捐款了，你們搞一個聯合勸募的機構，公司把捐款給這個機構，你們自己拿去分配。于是120年前美國的聯合勸募機構(UnitedWay)就出現了。慈善募捐變各個組織獨立開展、多頭出擊為聯合勸募，再把募到的捐款分配到各會員機構中去。這個做法受到企業和社區公益組織的歡迎，很快就發展到了全美各地。現在，美國聯合勸募有會員機構1400多個，幾乎每一個城市都有聯合勸募機構，每年籌款約50億美元。聯合勸募成為社區慈善服務機構的重要資金來源。

聯合之路一年一度的勸募活動是這樣搞的，募捐的對象主要是公司和公司的職員，這是他們主要的工作對象。首先，聯合之路的工作人員到公司，和公司的老板，或者是公司的經理層討論，今年我們要開始募款活動了，請公司支持。公司領導說可以，你們來吧。開始勸募之前，先在公司員工中競選今年的籌款委員會主席。大家會積極參加競選，特別是一些年輕的員工，拼命想競爭這個主席崗位。因為當上這個一年一度的慈善勸募主席，他的地位一下子從一個普通員工，就變成了一個很重要的活動負責人，他就可以代表員工和老板談判。這位主席和老板談什么呢？他會說，今年我們員工的籌款目標是500萬美元(這是那年在柯達公司真實發生的)，那公司準備匹配多少？就是說員工捐一元，你公司配多少錢。一般來說，美國的這些公司一般習慣于1：1匹配，你們捐一元，公司也捐一元。這一來，員工就有積極性了。好，我們小出血，讓老板大出血。我們人多啊，大家都來捐，最后我們總共捐多少，老板也要捐多少。

這種勸募形式是非常有意思的，在美國一年一度的慈善捐款活動就是一個慈善嘉年華，公司里搞得很熱鬧，搞很多宣傳，做很多活動，比如開慈善PA R TY。這種活動也是員工和員工之間、員工和老板之間交流的好機會，也是一種公司的文化建設。花樣很多，每屆主席都會別出心裁，要顯示自己的組織能力，特別是給老板看。原來跟老板的距離很遠，通過這樣的活動就可以跟老板平等談判，能夠把活動組織得有聲有色，就能讓老板刮目相看：原來這是人才，以前怎么沒有發現，以后可以重用。慈善PA R T Y做得非常熱鬧，比如說員工將自己家里的東西拿出來拍賣，賣出來的收入就作為捐款。我的一個朋友在一家美國公司，他跟我講，有一次拍賣非常有 意 思 ，一 個 員 工 出 價1000美元找星期天誰給他遛狗，結果公司老總搶到了遛狗的活，并把掙來的1000美元捐出來。這樣的一種活動，是一種非常融洽的東西。

這些捐款怎么用呢？當地的慈善機構、也就是聯合之路，會給你一份清單。比如說當地有一百個慈善機構，有老人的、有兒童的、有社區服務的、環境保護的、有圖書館建設的，各種各樣的慈善機構的項目任你選。你捐款的時候就在這個清單上打勾，制定自己的捐款要用在哪里。一般來講，美國人每年都會捐出自己工資收入的2%，無論是富人還是窮人。你可以自己選擇將自己的捐款用在哪些項目上，然后將認捐數額和項目清單交給公司的財務，公司的財務會每一個月從你自己的工資里將這個捐款扣掉，再把大家的捐款集中起來交給聯合之路。聯合之路按照捐款人的意愿把捐款分配給不同的慈善組織使用，并接受監督。捐款人則在每年報稅時，享受相應的退稅。在美國，不僅捐款可以退稅，參加志愿服務，開著車去，用車開銷也能退稅，中午在外面吃了漢堡包，這些費用也可以退稅。

美國捐款的情況，2007年美國全國慈善捐贈款額為3070億美元，占G D P的2.2%。美國慈善捐贈的主體并非企業，而是公民個人。全國的捐贈構成中，來自個人的占82%；來自基金會捐贈的約占15%，來自企業的捐贈約占3%。在美國慈善捐贈的主體是個人，而不是企業。

總的來說，美國人參與慈善捐款，完全是出自個人的意愿，而且是一件非常快樂的事情，參與慈善捐款和志愿服務是他們生活方式的一個組成部分。