組織官員解密“后備”官場 看后備干部的酸甜苦辣

組織官員解密“后備”官場 后備官員謹防七種“仕途陷阱”

要讓后備干部順心關鍵要實現“三變”

變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，健全完善后備干部選拔機制。堅持民主、公開、公平、擇優的原則，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實現由“少數人選人”向“多數人選人”，真正把那些政治過硬、思想純潔、業務精湛、素質全面的優秀干部選拔到各級各類后備干部群體里。

后備官員謹防七種“仕途陷阱”

一些后備干部往往期望值高，當主觀想象與客觀現實存在差距時，極易因“仕途無望”而產生以下幾種心理，從而真正掉入“仕途陷阱”：悲觀郁悶心理。怨天尤人心理。嫉妒怨恨心理。逆反抵觸心理。經濟補償的心理。投機取巧心理。自暴自棄心理。

后備干部需要“五子登科”

一是“醒腦子”，加強黨性教育、理論教育、形勢教育。二是“育苗子”，提高他們領導科學發展、應對突發事件、駕馭復雜局面、服務人民群眾的能力。三是“壓擔子”。四是“搭臺子”。五是“給位子”。

靠關系管一時，靠本事管一世

不論在哪個單位，一個后備干部要想得到領導的認可，必須具有過人之處。雖不能說要處處勝人，但起碼要有一兩個強項為領導所賞識，這樣才能充分展現自身的價值，繼而擁有自己應有的地位。后備干部不管是順境還是逆境，都要堅信“靠關系管一時，靠本事管一世”。

干了幾年不被提拔臉上“不光彩”

在干部能上能下尚未完全形成氣候的今天，在一些人看來，在一個職位上干了幾年不被提拔，總覺得臉上“不光彩”，有壓力，抬不起頭來。

后備干部心聲：這一群體的酸甜苦辣

酸：后備兩屆還原地踏步，別人以為我犯了錯誤

部委領導班子已經換了兩屆，我還一直屬于后備。從我個人而言，當然要保持正確的心態，不能怨天尤人。但是，有時外界的猜想讓人心酸。比如，剛被確定為部級后備干部時，許多朋友知道消息后都向我表示祝賀，以后每次見面就問“升了嗎”，并且有時在同人交往時直接被介紹成“部級領導”，但幾年下來，一直原地踏步，一些朋友還以為我犯了什么錯誤，不然怎么總是升不上去，這有點令人心酸。

甜：組織上給我的擔子更重 這說明了一種信任

當選為廳級后備干部之后，除了因能力得到了認可而感到欣慰之外，自己的心理狀態變得更好了。組織上給我的擔子也更重、更多了，這說明了一種信任。個人認為現有的后備干部選拔機制還挺公平的，我對組織部門選才、用才的能力非常有信心，該有自然會有。做官重在做人，重在做事，沒必要對職位看得過重，患得患失。

苦：備而不用讓人灰心喪氣

2005年，通過后備干部選拔，我成為了當時那批后備干部中最年輕的一員，以為就此進入了升遷快車道，很是驕傲了一段時間。根據組織安排，我被派到了下面的村里，許諾的是磨練幾年便會提拔。可是如今5年過去了，我還是原地不動，當時還沒結婚，現在孩子都會跑了。看到有門路的人都一個個調走提拔了，我真是覺得灰心喪氣。

辣：跨到臺上這一小步，需要幾萬步的努力

后備干部的數量是根據領導職數，差額確定的，不會一個蘿卜一個坑，成為后備之后因為沒有合適的職位被淘汰也很正常。同時，長江后浪推前浪，你不努力，便會被更加優秀的人超越。那么以往的辛苦變成了白費。誰都想當后備干部，當了才知道，從后備到轉正，跨到臺上這簡單的一小步，卻需要臺下幾萬步的努力。