富士康的“六連跳”，是企業(yè)省略社會責(zé)任的一面鏡子、一個標(biāo)本。看那6名跳樓傷亡的青年，都從事著最基層、最簡單的工作，他們的家庭背景看來多來自農(nóng)村，他們的身份是“女工”或入職6個月以內(nèi)的“新員工”。對這些輕生的員工，富士康給出的死因不是“感情糾紛”，就是“活著太累”，或者“加班費被盜”，逃避責(zé)任的跡象夠明顯了，檢討的結(jié)論是一句不能算話的話——“畢竟死在我們的廠區(qū)內(nèi)”。說這“不能成為我們推脫的借口”，但富士康就是在推脫，在找借口。為什么不能采取措施，對新入職的員工進行培訓(xùn)，通過團隊活動來增加他們對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識？為什么不能在住宿管理上加以改革，積極營造讓員工舒坦、開朗的生活環(huán)境？

企業(yè)的社會責(zé)任感越強，就越具有競爭力，越能得到發(fā)展壯大。世界上頂尖的企業(yè)管理專家最新的研究表明，對企業(yè)利害者負(fù)責(zé)的全面責(zé)任競爭時代，正在取代過去的那種以價廉物美為法則的時代。中國企業(yè)，要想在國際大市場上馳騁，首先要搞清楚企業(yè)的社會責(zé)任都有哪些，搞清楚企業(yè)管理同樣是“以人為本”，而不是利潤至上。（陳冰）