的確，王家嶺煤礦透水事故發生后，整個營救過程演繹了一曲“生命至上”之歌，創造了生命救援奇跡。然而奇跡的背后，更值得人們深思的是，為什么不該發生的事故發生了？為什么這些寶貴的生命被置于危險的境地？

隨著救援行動的推進，事故原因也漸漸浮出水面。

國家安監總局的通報稱，該礦今年3月份以來多次發現巷道積水，但一直未能采取有效措施消除隱患；施工過程中存在違規違章行為，掘進工作面探放水措施不落實；勞動組織管理混亂，為了趕工期趕進度，當班安排14個掘進隊同時作業，作業人員過度集中；工作面出現透水征兆后，沒有按照規定及時采取應急措施……當一項項強制的法律規定被置若罔聞，當一道道生命的安全之門被輕易地突破，事故的發生也就不難理解了。

令人不能忘懷的是，王家嶺上，還誕生過一個病態的“奇跡”：在“勇爭第一”的口號下，有關方面只顧趕進度，卻忘記了“安全第一”。在事故發生前3個小時，調度人員已接到反映漏水的電話，卻仍然像往常一樣置之不理。結果，王家嶺煤礦雖然創造了“平均月進尺高達210米”的紀錄，卻直接引發了吞噬153名礦工的災難之水。

“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。”這是安全生產領域著名的“海恩法則”。盡管王家嶺礦難的原因仍在深入調查中，但從已經暴露出來的問題看，這次礦難的發生，和其他許多礦難和安全生產事故一樣，不是某個偶然因素造成的不幸，而是大量失誤、漏洞、風險累積起來釀成的悲劇。

試想，如果王家嶺煤礦在事發前就認真進行了探水工作，采取措施應對煤層和巷道里的積水，如果事發3小時前接到報警電話就付諸行動，如果……可惜，沒有如果。