----管理自治工程：推行一套規(guī)范有序的工作機(jī)制。基層運(yùn)作機(jī)制是新農(nóng)村建設(shè)的"腿和腳"，確保農(nóng)村各項(xiàng)工作能夠走好、走穩(wěn)和走在前頭。村黨支部07年實(shí)行"六步工作法"以來，用規(guī)范的步驟、完善的機(jī)制保證指導(dǎo)農(nóng)村工作，在加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。每年年初通過村務(wù)報(bào)，征求意見表，黨員大會(huì)和村民代表大會(huì)的形式征求年度的工作意見，經(jīng)過議事決策，區(qū)分輕重緩急制定了每年的工作目標(biāo)，對(duì)涉及新農(nóng)村建設(shè)的重要事項(xiàng)和群眾切身利益的問題，都進(jìn)行了民主決策，并通過黨員大會(huì)和村民代表大會(huì)公開承諾，讓廣大村民對(duì)村兩委的各項(xiàng)工作看得見、看得早、看得懂，解決了村民的疑惑，得到了村民的支持。為了使全村喝上潔凈的自來水并保證供水問題，2009年初，由村兩委會(huì)確定實(shí)施飲水安全及管網(wǎng)入戶改造工程方案，交由村民代表會(huì)討論通過，再由村小組長召集戶主討論確定后實(shí)施。方案確定后，采取掛點(diǎn)單位幫一點(diǎn)，村集體出一點(diǎn)，農(nóng)民群眾籌一點(diǎn)，多方籌措資金，資金籌措到位后，先是組織公開招投標(biāo)，與中標(biāo)人簽定合同后，村兩委指定專人負(fù)責(zé)管理，做到全程監(jiān)督，確保工程保質(zhì)保量進(jìn)行。

----農(nóng)業(yè)創(chuàng)收工程：打造一個(gè)適合村情的主打產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的"血液"，是農(nóng)民增收的平衡木。村黨支部從本村實(shí)際出發(fā)，從本地資源和經(jīng)濟(jì)條件上找優(yōu)勢、抓特色、選路子、挖潛力，采取積極穩(wěn)妥，盡力而為，量力而行，滾動(dòng)發(fā)展，做到"抓好一個(gè)項(xiàng)目，富裕一方群眾"。從提高優(yōu)質(zhì)竹林的比重，來增加農(nóng)民收入。建立兩片毛竹豐產(chǎn)示范片為典型引路，刺激農(nóng)民增加投資，實(shí)施毛竹施肥、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精耕細(xì)作，提高竹業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。三年來，巖兜村2400畝的毛竹林產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)效益每年提高20%，在2008年（大年）全村竹業(yè)產(chǎn)值達(dá)109.55萬元，林農(nóng)增加收入20%，全村增收18萬元。提高特色種養(yǎng)的比重，增加農(nóng)民收入。提高高山反季節(jié)蔬菜種植面積，每年種植反季節(jié)蔬菜面積200畝以上，反季節(jié)蔬菜種植每年產(chǎn)值達(dá)20余萬元，每年可增收4萬元。引導(dǎo)村民竹山放養(yǎng)土雞和養(yǎng)殖兔子等，已形成規(guī)模養(yǎng)殖戶5戶以上，可增收10萬元以上。利用外出務(wù)工經(jīng)商成功人士的宣傳帶頭作用，三年來，每年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移達(dá)5%，09年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移達(dá)到206人，占全村勞動(dòng)力358人的58%，據(jù)測算：每人每年收入1.5萬元，外出務(wù)工人員每年為新農(nóng)村帶回近500萬元的收入。